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一流的团队管理,都遵从这7大原则
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 15524  [日期] 2019-03-26  
  以下是企业在日常组织管理中值得借鉴的七大原则。   1、发挥个人领导力   在现代组织中职位权力的作用将越来越小,而?#26434;?#21709;力为基础的领导力将发挥越来越重要的
项目团队发展的五个阶段
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 15483  [日期] 2019-04-04  
  无论是项目经理还是部门经理抑或是CEO,当接管一个新团队的时候,了解团队的发展模式对于领导角色是有帮助的。   而一个好的领导则意味着可以帮助团队尽快完成团队
项目经理如何快速得到团队认可?
[关键字] 项目经理、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 14738  [日期] 2019-04-18  
  “如何快速得到团队认可,应该是很多?#25112;?#30340;项目经理基本都会碰到的一个问题,确实是非常典型。   那么面对陌生的环?#24120;?#38476;生的队友,?#25351;?#22914;何快速打开?#32622;媯?#34701;入团.
设定可执行目标的4个技巧
[关键字] 团队、目标  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 14148  [日期] 2019-04-04  
  计划在工作上的作用不言而喻。因此,如何在工作计划中设定可执行目标显得异常重要。   每年年初、?#22659;?#37117;是设定各项目或个人目标的时候,最近很多同事跟总监都在跟.
如何对项目进展情况分析,预测项目潜在的风险
[关键字] 风险、计划、进度  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12764  [日期] 2019-04-02  
  在项目一开始就应该进行计划进度的监控,确保每项工作都能按计划进行。   一、项目进展情况分析   在项目实施过程中,由于各种因素的影响,有的任务可能按时.
为什么你的项目风险不可控?
[关键字] 风险、BIM  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 9336  [日期] 2019-03-26  
  BIM是在建筑工程及设施全生命周期内,对其物理和功能特?#36234;?#34892;数字化表达,并?#26469;?#36827;行设计、施工、运营的过程和结果的总称。根据这个定义,BIM?#38469;?#36890;常表达两个层面.
6个深刻小?#36866;攏?#30475;透团队管理的精髓!
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9195  [日期] 2019-04-08  
  对于领导者来说,团队管理和员工激励是一个比较复杂和费神的事情。看看以?#24405;?#20010;经典?#36866;攏?#20063;许让你在领略到管理另一种意境和精髓的同时,也让管理变得更轻松。   1
浅析FIDIC合同条件中项目管理知识体系之体现(一)
[关键字] FIDIC、合同、?#27573;А?#26102;间  [主题] 项目?#27573;?#31649;理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 周献军  [浏览量] 9193  [日期] 2019-04-11  
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打造无敌团队的十个核心要点
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 8427  [日期] 2019-04-24  
  做好团队建设,抓好管理,看起来很复杂,其实不?#36873;?#21482;要抓好这十个核心点,就能打造出一支战斗力超强的无敌团队。   组织架构要明确     一定要明确组.
交付时发现项目有遗漏怎么办?
[关键字] 交付、风险、遗漏  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7654  [日期] 2019-04-24  
  遗漏是某人忘记应该做某事的行为。在项目管理中,遗漏是指没有按照要求生产或交付项目的终端产品或服务。   遗漏的表现形式   在项目管理中,遗漏有两种表现.
敏捷开发团队管理?#26477;?#20010;真实案例与经验总结
[关键字] 敏捷、开发、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7429  [日期] 2019-05-05  
  出发点?#33322;?#26524;导向   敏捷开发团队的外在行为是“结果导向?#20445;?#32780;内在支撑则是“团队工作”(TeamWork)。   所谓结果导向,就是直指结果,而不?#24515;?#20110;形式。  .
?#31243;?#26032;社交?#25945;?#29615;境下的项目沟通
[关键字] 社交、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 涂斌  [浏览量] 7192  [日期] 2019-04-29  
  摘要:本文对现今新社交?#25945;?#29615;境下项目管理沟通方式做了初?#25945;教?   关键词: 新社交?#25945;濉?#39033;目沟通   项目管理这个学科体系包括很多知识领域,沟通管理作为项.
敏捷开发团队管理:测试团队的价值和发展
[关键字] 敏捷、开发、团队、测试  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] IT软件  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6690  [日期] 2019-05-05  
  测试团队的价值   这样看来,敏捷开发的质量保证问题,都被发开团队解决了,测试团队的价值何在?   这个可?#28304;?#31532;一个项目组后来的发展来分析。   在整个程
弱势项目经理的生存之道
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 6535  [日期] 2019-04-12  
  序言   恭喜你你被任命为项目经理!虽然满心欢喜终于有一展能力的?#32622;媯?#20294;同样的也面对巨大的挑战-如何带领项目走向成功。   你是一个光杆司令,手上没有?#35797;?
项目不成功?你的项目团队需要这三种人
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 5954  [日期] 2019-05-20  
  做不完的工作,搞不完的项目。如何才能轻松如意,怎样才能事半功倍?值得好好想一想,需要?#27807;?#25630;清楚。   在开始任何项目前,项目领导者会面临最普遍、最困难的决定
国际高级项目经理PgMP访谈:新拓尼克(成都)公司大客户经理熊涛
[关键字] 项目经理、PgMP、新拓尼克  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 5605  [日期] 2019-04-29  
  新拓尼克科技(成都)有限公司 大客户经理 熊涛 项目管理者联盟第25期PgMP培训班学员 2017年12月获得PgMP证书   熊涛:PgMP,PMP,毕业于电子科技大学工学研?#21487;?/span>
死活说服不了对方怎么办?
[关键字] 沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 邹文  [浏览量] 5296  [日期] 2019-05-13  
  深圳的吴经理最近给我留言到?#26680;?#22312;公司做项目经理,最近由于和产品经理在项目的进?#32676;统?#26412;方面的某一个问题达不成统一意见,经过了反复?#22797;?#30340;协商,双方均不能说服对方.
国际产品经理NPDP访谈:杜邦公司可?#20013;?#35299;决方案事业部 褚娜
[关键字] 产品经理、NPDP、杜邦  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 5132  [日期] 2019-05-06  
      项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究?#34892;模?#19982;志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经.
成为优秀项目经理四步法
[关键字] 沟通、团队、风险  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 4911  [日期] 2019-05-20  
  项目经理是项目的负责人,项目出现任何问题,项目经理?#23478;?#36127;责。项目经理是项目的龙头,是项目的驱动器。一个优秀的项目经理,就像一个经验丰富的司机,懂得如何提.
学会这几招,轻松应对项目变更
[关键字] 变更  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 4867  [日期] 2019-05-05  
  建设工程施工阶段工程造价控制的关键是控制合同价。工程合同价的突破,主要来源于设计变更和现场签证,由于每个工程都是唯一的产品,因此,在施工中或多或少地会产.
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《PgMP:项目经理到中高层经理的升级?#36153;?#22238;讲座
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《施工企业管理?#21453;?#21002;于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是?#20174;?#26045;工企业管理杂?#23613;?/td>
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