ag真人视讯吧|万博ag真人揭秘
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商?#23548;?#20540;与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳?#23548;?/p>

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

风险管理五大步骤,能搞定80%以上的项目风险
[关键字] 风险、沟通  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 21130  [日期] 2019-02-20  
  在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成,缺一不可。   风险管理是项目经理修炼的终极目标,也是项目管理中最难的?#26041;凇?
高段位团队管理,就是越简单越有效
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 18419  [日期] 2019-01-03  
  管理是必须落实到?#23548;?#30340;。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论,精通各种管理门道,但一到管理团队,就会发现以往的积累就像是空?#26032;?#38401;,对具体的?#24405;?#21644;问题无甚用.
?#31456;?#26031;某工业地产开发项目的进度管理案例
[关键字] 地产、进度  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 房地产  [作者] 周献军  [浏览量] 16963  [日期] 2019-01-25  
  一、项目背景:   ?#31456;?#26031;作为一家世界一流的物流配送设施?#30446;?#21457;商,在全世界管理并开发了270亿美元的物流配送设施,建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络
好的团队带飞公司,坏的团队毁掉公司
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 16633  [日期] 2019-01-03  
  小公司靠老板、大公司?#23458;?#38431;、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。   纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑,马云的“十八罗汉.
一流的团队管理,都遵从这7大原则
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 13592  [日期] 2019-03-26  
  以下是企业在日常组织管理中值得借鉴的七大原则。   1、发挥个人领导力   在现代组织中职位权力的作用将越来越小,而?#26434;?#21709;力为基础的领导力将发挥越来越重要的
项目团队发展的五个阶段
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12935  [日期] 2019-04-04  
  无论是项目经理还是部门经理抑或是CEO,当接管一个新团队的时候,了解团队的发展模式对于领导角色是有帮助的。   而一个好的领导则意味着可以帮助团队尽快完成团队
项目经理与?#38469;酢?#29275;人”的冲突,如何解决?
[关键字] 项目经理、?#38469;酢?#20914;突  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 12932  [日期] 2019-03-22  
  4年前,陆?#36153;芯可?#27605;业后,加入一家提供无线通信系统测试解决方案的IT企业。除市场外,从售前?#38469;?#25903;持、研发、测试到系统交付,陆朔基本都做过。不?#20204;埃?#38470;朔被领导
项目团队管理中八点建议:提升沟通技巧
[关键字] 团队、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12398  [日期] 2019-03-06  
  对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的.
项目经理如何快速得到团队认可?
[关键字] 项目经理、团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12196  [日期] 2019-04-18  
  “如何快速得到团队认可,应该是很多?#25112;?#30340;项目经理基本都会碰到的一个问题,确实是非常典型。   那么面对陌生的环?#24120;?#38476;生的队友,?#25351;?#22914;何快速打开?#32622;媯?#34701;入团.
设定可执行目标的4个技巧
[关键字] 团队、目标  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 12161  [日期] 2019-04-04  
  计划在工作上的作用不言而喻。因此,如何在工作计划中设定可执行目标显得异常重要。   每年年初、?#22659;?#37117;是设定各项目或个人目标的时候,最近很多同事跟总监都在跟.
项目团队中的冲突管理
[关键字] 团队、冲突  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 11825  [日期] 2019-03-05  
  团?#26377;?#20316;由人组成, 有人的地方就有争?#30784;?   值?#30431;得?#30340;是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争.   从某.
项目经理的晋升,必须有岗位通道
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 11193  [日期] 2019-02-12  
  当越来越多的企业的主营业务以项目的形式呈现,企业需要越来越多的项目经理来管理这些项目。项目经理这个岗位在企业中也如雨后春笋般出现,并在企业中也起着举足轻.
如何对项目进展情况分析,预测项目潜在的风险
[关键字] 风险、计划、进度  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9977  [日期] 2019-04-02  
  在项目一开始就应该进行计划进度的监控,确保每项工作都能按计划进行。   一、项目进展情况分析   在项目实施过程中,由于各种因素的影响,有的任务可能按时.
知风向 行有道——?#22411;?#19987;家把脉2019项目管理发展趋势
[关键字] 项目、管理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 9546  [日期] 2019-02-12  
  互联网上有句话流传甚广,“站在风口,猪都能飞起?#30784;薄?#20102;解行业风向标,?#21576;?#32780;为,的确能够事半功倍。2018年年底,《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖,邀.
如何把激情传递给团队
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 9311  [日期] 2019-02-18  
  为什么越来越多的企业发?#27807;?#21518;来总会面临冗员现象?   为什么职场总会信奉多做多错的道理?   为什么公司制度越定越多,却往往越来?#35762;?#33021;有效管理? ……   在.
PPP项目如?#38382;?#29616;风险最小化?
[关键字] PPP、风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 8426  [日期] 2019-03-08  
  PPP项目是一个投资、收益和风险的再分配过程,PPP项目的关键管理问题不是获取收益,而是风险管理,而风险管理的主要内容是风险共担构架体系设计。结合项目自身情况和.
为什么说构建统一认识的项目理论环境很重要
[关键字] 进度、计划、WBS  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 8242  [日期] 2019-03-06  
  在当前工程建设环境下,不同的项目参与方对项目进度控制有不同的方法,管理水平也参差不齐,项目前期如果缺少统一的认识,各方恐怕难以在同一?#25945;?#19978;进行对话。项目进.
为什么你的项目风险不可控?
[关键字] 风险、BIM  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 7487  [日期] 2019-03-26  
  BIM是在建筑工程及设施全生命周期内,对其物理和功能特?#36234;?#34892;数字化表达,并?#26469;?#36827;行设计、施工、运营的过程和结果的总称。根据这个定义,BIM?#38469;?#36890;常表达两个层面.
6个深刻小?#36866;攏?#30475;透团队管理的精髓!
[关键字] 团队  [主题] 项目团队管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 7347  [日期] 2019-04-08  
  对于领导者来说,团队管理和员工激励是一个比较复杂和费神的事情。看看以?#24405;?#20010;经典?#36866;攏?#20063;许让你在领略到管理另一种意境和精髓的同时,也让管理变得更轻松。   1
浅析FIDIC合同条件中项目管理知识体系之体现(一)
[关键字] FIDIC、合同、?#27573;А?#26102;间  [主题] 项目?#27573;?#31649;理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 周献军  [浏览量] 7127  [日期] 2019-04-11  
  相关阅读:   浅析FIDIC合同条件中项目管理知识体系之体现(一)   浅析FIDIC合同条件中项目管理知识体系之体现(二)   浅析FIDIC合同条件中项目管理知识体系之体
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳?#23548;?#19982;PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄?#19994;?#20116;期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-9月上海
栏目?#24471;?/td>
    ?#27573;目狻?#26639;目为项目管理者联盟网站核心栏目,?#31456;?#20102;十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,?#38431;?#22823;家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 151 高扬 106
 项目管理 84 ?#23884;?/a> 71
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋?#24555;?/a> 46
 张为 42 肖杨 38
 ?#35828;?#26377; 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内?#38752;?#29289;,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是?#20174;?#26045;工企业管理杂?#23613;?/td>
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂?#23613;?/td>
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-20·是你的个?#22235;?#21147;,还是岗位.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队.
06-20·学会这几?#26657;?#36731;松应对项目.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜.
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
06-20·项目经理对项目感觉到无能.
05-30·从项目管理角?#20154;?#35828;“靠谱.
05-30·IT项目立项的内在逻辑
05-30·弱势项目经理的生存之道
05-30·高薪项目经理的12条成长指.
05-30·如何对项目进展情况分析,.
05-30·如何正确处理项目管理中的.
05-16·项目经理如何快速得到团队.
05-16·设定可执行目标的4个技巧
05-16·项目团队发展的五个阶段
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
ag真人视讯吧 西汉姆联锤子图标 0809曼城阵容 有mg电子的娱乐 热血传奇十大未解之谜 海豚礁电子游艺 第戎蛋糕和好利来比 曼联毕尔巴鄂 传奇手游排行榜前十名 内蒙古11选5开奖直播 青龙出海游戏