ag真人视讯吧|万博ag真人揭秘
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商?#23548;?#20540;与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳?#23548;?/p>

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

系统动静机制与适应性组织
[关键字] 机制、系统  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 王景山  [浏览量] 76  [日期] 2019-09-12  
  内容摘要?#21512;?#32479;科学哲学既有哲学对各个专业学科的理论超越性,兼有科学对各个专业学科的?#23548;?#24212;用性。作为21世纪一种新的世界观,一种汇集各个专业学科通用规律的“元理.
拉开普通项目经理与优秀项目经理差距的,其实是谈判能力
[关键字] 谈判、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理评论杂志  [浏览量] 72  [日期] 2019-09-12  
  项目经理的职场地位和其?#35797;?#35843;动能力密切相关。一是因为其自身能够唤起的市场?#35797;?#20915;定了企业有多大?#30446;?#33021;性在重要业务岗位上?#30431;?二是因为项目经理的企业内部、外部
项目“三超”问题严重,质量失控,如何从设计源头化解项目建设风险
[关键字] 质量、风险、设计  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 66  [日期] 2019-09-12  
  政府投资项目“三超”现象频出,质量失控情况屡现,严重影响了政府投资的效益,本文从前期介入到设计实施过程各阶段的限额、进度及质量等多维度?#25945;?#35774;计管理的要点及.
项目经理快速成长的8个要点
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 61  [日期] 2019-09-12  
  “一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”   这简直是项目经理的真实写照。项目经理忙前忙后,充当项目“服务员”和“协调员?#20445;?#24212;对每一个与众不同
项目经理如何高效管理时间,战胜拖延症
[关键字] 高效、时间  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 105  [日期] 2019-09-12  
  你总是在看到关于高效时间管理的内容,然并卵,拖延症这种病,连看这种文章的力气都没有。一本书看了一年还停在前几页?说要背单词,到现在也没开始?今天,就用这几.
做好时间管理,需要这10个小魔法
[关键字] 时间、规划  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 70  [日期] 2019-09-12  
  在时间面前,每个人都是公平的,我们一样都只有24小时可以利用。但是,为什么有人就是可以早点下班,为什么有些人明明工作很多,却还是可以到处游山玩水?其实不一定是
项目规划之工作任务分解
[关键字] 规划、工作分解、WBS  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目计划  [行业] 综合应用  [作者] 程兴勇  [浏览量] 98  [日期] 2019-09-10  
  通过前面?#22797;?#24494;分享我们对项目管理的启动阶段核心知识点结合?#23548;?#26696;例进行了梳理总结,主要内容包括通过5W原则和关键问题分析法搞清楚为什么要立项?通过项目管理
项目启动之相关方分析
[关键字] 启动、相关方  [主题] 相关方管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 程兴勇  [浏览量] 79  [日期] 2019-09-10  
  我们东方的项目经理更?#26377;?#35201;关注的是项目协调,对综合能力的要求较高。在?#23548;?#24037;作中正是这样的情形,我们会发现项目经理往往都非常的忙碌,需要和各方项.
项目启动之目标分析
[关键字] 启动、目标  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 程兴勇  [浏览量] 60  [日期] 2019-09-10  
  项目汇报?#20999;?#20107;儿   在工作中我们经常看到一种现象,在向领导汇报项目过程中,有的人说起来是滔滔不绝,但是领导却听得?#35780;?#38654;里,不明所以。有的人却能三.
将项目计划中48天任务的缩短为20天,我做了什么
[关键字] 计划、沟通  [主题] 项目沟通管理  [阶段] 项目计划  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 104  [日期] 2019-09-09  
  公司最近启动了一个模块化的EPC项目,我被任命为该项目的项目经理。   项目组成员制定了初步的项目计划,而项目周期却超出了客户要求的交付日期,主因是模块中四
一遇分包就?#32622;?#33050;乱?看优秀的项目经理如何入手
[关键字] 工程、总承包、分包  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 68  [日期] 2019-09-09  
  项目经理就像一个大?#39029;ぃ唤?#31649;事?#27807;?#31649;人。项目中,有这么一类特殊的群体,那就是分包商。怎样管理?#30431;?#20204;,成为总包单位项目管理的重中之重。   一个好的分包合.
项目经理负责制的实施原则与保障措施
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 74  [日期] 2019-09-09  
  项目经理负责制首先强调的是项目。企业要想生存、发展,就必须牢牢抓住项目。把项目请进来,把优质服务?#32479;?#21435;,使项目预期的经济效益被社会认同,只有这种良性循环才.
WBS分解在PPP项目合同及执行中的应用
[关键字] WBS、PPP、合同  [主题] 项目进度管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 75  [日期] 2019-09-09  
  自2014年起,以《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号于2014年9月发布,PPP在国内已推行5年时间。5年时间,PPP项目已?#29992;?#26377;规范的管理(仅有
EPC工程总承包转型的五个着力点
[关键字] EPC、工程总承包  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 104  [日期] 2019-09-09  
  当前,整个建筑市场环境和客户需求正发生重大的转变,因此急需我们在项目管理模式上创新,必须从以往单纯基于工程施工单一?#26041;?#30340;项目管理优化升级到全周期项目管理,.
管理国际项目时,项目经理需要面临哪些不同的挑战
[关键字] 项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 132  [日期] 2019-09-05  
  我们可以用一个汉堡套餐来解释国际项目具有的特点:       - 上半部分面包:   客户来自海外 / 项目规范要求符合海外标准   - 中间部分馅料.
优秀工程项目经理需掌握的五大要点
[关键字] 工程、智慧城市  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 工程设计安装  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 126  [日期] 2019-09-05  
  成为优秀的项目经理必须从大框架上掌握项目逻辑,才能够在工程行业游刃有余,以智慧城市项目运作思路为例(其它项目类似),需掌握五大点,分别是:顶层设计-可研论证
优秀项目经理需要迈过的风险管理六道坎
[关键字] 风险  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 169  [日期] 2019-09-05  
  风险管理能力的高低已成为衡量项目经理价值的一项重要指标!   你看,几乎?#35838;?#39033;目经理都能说出一套套风险管控理论,项目执行中,?#26448;?#23454;施一系列管理流程,但被风险
练就项目经理的一双“火眼金睛”
[关键字] 风险、进度  [主题] 项目风险管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 130  [日期] 2019-09-05  
  春秋战国的扁鹊四见蔡桓公,“疾在腠理,汤熨之所及;病在肌肤,针石之所及;病在肠胃,火齐之所及;病在骨髓,司命之所属”的?#36866;?#22823;家都不陌生。扁?#21040;?#36890;过“望闻?#26412;?/span>
军事视角诠释研发质量作战图
[关键字] 研发、质量  [主题] 项目质量管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 108  [日期] 2019-09-05  
  研发质量管理的战略与战术   孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察?#30149;6返?#22871;用到质量管理上:质量者,公司之大事,兴衰之鉴,存亡之道,不可不
程序猿转项目经理,?#38469;?#20154;才如何玩转项目管理
[关键字] 程序员、项目经理  [主题] 项目综合管理  [阶段] 项目全过程  [行业] 综合应用  [作者] 项目管理者联盟  [浏览量] 93  [日期] 2019-09-04  
  程序猿是青春饭吗?加班熬夜的摧残,代码迭代的暴击,从普通码农到CTO,全凭一口仙气撑着。也有人禁不住诱惑,转型做了项目经理。却发现项目经理的门槛也很高~   转
本站热点
·2019年PMI(中国)项目管理大会
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
·2019(第四届)中国软件估算大会
·讲座:不一样的敏捷改进落地过程
·斜杠时代:打造多薪、多元的职业生涯
·敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
·2019年度产品经理NPDP认证宣讲会
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·项目集管理PgMP认证培训-11月深圳
栏目说明
    ?#27573;目狻?#26639;目为项目管理者联盟网站核心栏目,?#31456;?#20102;十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2019(第四届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-10-24
地    点:?#26412;?#24066;·?#26412;?br /> 电    话:010-82273401-11
邮    件:[email protected]
2019年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-10-26
地    点:上海·国?#19968;?#35758;?#34892;?br /> 电    话:010-82273401-21
邮    件:[email protected]
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 163 高扬 106
 项目管理 84 乔东 75
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋?#24555;?/a> 46
 张为 44 肖杨 38
 ?#35828;?#26377; 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是?#20174;?#26045;工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
08-30·能让项目经理少奋斗5年的职
08-30·国际高级项目经理PgMP访谈.
08-30·08-30·项目沟通中的五大陷阱
08-30·08-30·未来10年,80%的项目管理工
07-26·一个项目经理的生命周期
07-26·职业苦逼之项目经理
07-26·项目经理如何搞定不同性格.
07-26·研发项目中项目经理的职能
07-26·07-11·开好项目启动会,项目做得.
07-11·精益求精确定工作分解结构W
07-11·七大项目管理思维助你玩转.
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从?#38469;?#36208;向管理的典型历程
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
ag真人视讯吧 快乐十分快五复式 手机炸金花游戏免费下载官方版 重庆市彩时彩开奖结果 陕西11选5任选7技巧 重庆快乐十分彩开奖 甘肃福彩快三今天 极速时时在线预测 山西快乐十分电子派奖图 单机游戏大全 全民大众麻将