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国际高级项目经理PgMP访谈:中船三井总经理办公室公司级项目经理 朱碧霄

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发?#38469;?#38388;:2018-10-31   点击:2987   【收藏本文
  一、项目管理者联盟:朱碧霄,您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责

项目管理者联盟

  朱碧霄:上海中船三井造船柴油机有限公司是由中国船舶工?#23548;?#22242;公司(CSSC)、日本三井造船株式会社(MES)及双方各自下属成员单位,四方共同投资成立的船用大功?#23454;?#36895;柴油机生产企业,是一家由央企控股的中日合资企业。公司主营业务为:船用低速柴油机、发电用低速柴油机及设备、配件的设计、制造、销售及维修。公司是国内船用低速柴油机制造领域的龙头企业,曾数次接待中央领导人到公司视察。公司多次成功制造各缸径系列柴油机产品的国内首制机 ,也成功制造过G70ME-C9.2世界首制机型及全球首台瓦锡兰低速机用SCR设备。项目管理者联盟

  我所在的部门是公司总经理办公室。我主要负责公司级项目及项目集、战略规划制定,年度生产经营指标的设定等。管理过诸如公司产能扩充工程建设项目集、公司管理提升项目集、公司R&D项目集等,也制定过公司五年发展规划、三年滚动计划、年度生产经营综合计划等。项目管理者联盟

bbs.mypm.net


项目管理者联盟

上海中船三井造船柴油机有限公司 公司级项目经理 朱碧霄项目管理者联盟

项目管理者联盟第26期PgMP培训班学员项目管理者联盟

2018年6月获得PgMP证书项目管理培训

  二、项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

  朱碧霄:由于公司是一家中日合资企业,个人在工作中接触比较多的是中国及日本的项目管理体?#23548;?#31649;理方法,原先也通过自我学习获得过Prince2的认证和PMP认证,了解过?#35775;?#20225;业对于项目的管理体?#23548;?#31649;理方法,比较各自异同优劣。项目管理者联盟

  个人一?#21271;?#36739;推崇《庄子·内篇·养生主》中记载的“庖丁解牛”的?#36866;隆?#36825;寓言?#36866;濾得?#19990;上事物纷繁复杂,只要反复?#23548;?#25484;握了它?#30446;?#35266;规律,就能得心应手,运用自如,迎刃而解。在我看来,庖丁解牛有三重境界。第一重境界“多多益善?#20445;?#24214;丁不?#31995;?#35299;牛,不?#31995;?#23581;试新方法,此时的庖丁所见无非牛者。第二重境界“化繁为简?#20445;?#32463;过前期不计其数的解牛经历,此时的庖丁目无全牛,所见的是牛的内?#32771;?#29702;筋骨。第三重境界“游刃有余?#20445;?#27492;时的庖丁神遇而不以目视,官知止而神欲行,依乎天理,因其固然,游刃有余。“游刃有余”应该是每个管理者都追求的最高境界,而之前“多多益善”、“化繁为简”的境界是达成“游刃有余”所必须经历的过程。自认为尚处在“多多益善”的境界阶段,所以多了解、多学习、多接触、多尝试,积累经验。这是我选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由。

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟

  朱碧霄:回顾PgMP学习经历,自己觉得PgMP的学习过程就是个登山的过程。登山是个一步一?#36739;?#19978;攀爬的重复性的体力活,就如同学习时每天?#23478;?#33457;时间去看SPM book与ECO,花精力去理解。这其中若没有锲而不舍、持之以恒的精神支?#29275;?#33509;没有良好的体力和精力作为保障,是无法登顶的。登过山的都知道,临近登顶是变数最多也是最艰难的时刻,很多难以预测的因素都会导致无法登顶,只得遗憾折返,期待下次再?#30784;?#20294;任?#38382;?#20505;都不要失去信心,牢记?#29256;?#39589;一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍?#20445;?#25343;出“会当临绝顶,一览众山小” 的决心、自信自励的意志和坚定豪迈的气慨,成功登顶后的喜悦难以?#26434;鰲?font class='insert'>项目管理者联盟

  学习的提升在于深刻理解战略一致性。不得不说国内有些企业谈到战略时都滔?#21916;?#32477;,战?#26376;?#32447;?#32908;?#20116;年规划如数家珍。认为写在纸上照着实施就是战略一致性。但PgMP所教的战略一致性是个动态的、?#20013;?#30340;、重复性的工作。战略制定是?#35272;?#20110;当时的环境分析?#25237;?#26410;来的预测,而环境是不断变化的,未来的趋势也随着环境的变化而改变的。当环境发生变化了,如何继续保持战略一致性,对决策者是个很大的挑战。很多项目或项目集的战略改变,多数发生在最高决策者更替时,而根据企业战略的变化而进行调整的情况不多。当然有些企业的公司战略一旦制定了,也不会根据环境变化而及时修订的,在?#21496;?#19981;深表。保持战略一致性,知易?#24515;选?#22240;为不同层次的管理人员,由于不同的战略思维以及所处不同的战略高度,很难保持一致性。如同前面登山的那个例子,处在半山腰和站在?#32467;?#30340;人,所看到的都不一样,此时对于战略的理解都不一样。所以站在?#32467;?#30340;要尽力帮忙处在半山腰的往上,处在半山腰的要努力去向?#32467;?#36808;进,趋于一致。项目管理者联盟

  四、项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导?#24214;?项目管理者联盟

  朱碧霄:国内不少企业对于项目集与项目、大型项目、项目群等概念不做区分,都统称项目,多数是以时间长短或投?#35782;?#23521;来简单区分项目和大型项目(项目群也被认为是大型项目)。而学过PgMP的都知道PMI对项目、项目集、项目组合的定义,三者的区别,各自关注点有何不同。项目集自始至终都关注的是收益,一切?#38469;?#22260;绕收益实现所展开的,其组件?#38469;?#26377;关联性的。项目关注的是可交付成果,符合?#27573;А?#25104;本、进?#35748;碌目?#20132;付成果,但这并不一定能带来预期的收益。项目群或者说项目组合关注的是组织战略及组织?#35797;?#30340;合理分配,其组件之间不一定有关联性。大型项目的称谓,主要看是如何界定“大?#20445;?#26159;以投资投入来界定、是以时间跨度来界定、还是以工作?#27573;Х比?#26469;界定等。在国内不少企业,项目、项目集、项目群都可被称作大型项目。pmp.mypm.net

  区分项目、大项目与项目集在实际工作中的指导?#24214;?#22312;于,作为管理者能明确自己的关注点应该在哪里,是可交付成果、收益实现、还是组织战略和组织?#35797;础?#22914;此这般,给自己的管理格?#32440;?#34892;定位,管理上才能有所侧重,不会迷失方向,避免进亦忧,退亦忧的两难处境。正所?#35762;?#22312;其位不谋其政,不该你操?#30446;?#34385;的就不要过多牵?#19969;?font class='insert'>项目管理者联盟

  五、项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何?#21019;?#39033;目集管理理念?项目管理者联盟

  朱碧霄:项目集管理的核心在于PMI定义的五个绩效域:战略一致性、收益管理、干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理。关注这五个绩效域的最终目的是为了实现预期收益。收益是动态的指标,虽然在收益识别时,我们把它当成静态的指标去分析,但管理过程中收益是会变化的,是动态的,这也意味着收益识别是个?#20013;?#24615;的动作,不是一劳永逸的。而有效执行项目集管理的五个绩效域,防止收益在实现过程中发生重大偏差,就如同孙猴子再能蹦跶,也翻不出如来的五指,一切尽在掌控。talent.mypm.net

  六、项目管理者联盟:请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准,介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟

  朱碧霄:项目集关注的是收益(benefit),不管哪种管理方法和流程,?#23478;?#22260;绕项目集的收益展开,套用句俗话 “天下熙熙皆为利来,天下攘?#20004;?#20026;利往?#20445;?#39033;目集中的这些关键干系人的努力?#38469;?#20026;了项目集收益的最?#25112;桓丁?font class='insert'>项目管理者联盟

  个人理解项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作的关系是:战略一致是项目集管理的基础,失去了战略一致的基础,项目集也失去了存在的必要和继续执行的?#24214;濉?#25910;益交付是项目集管理的驱动,项目集不就是为了最终的收益能够交付而设立的。治理建设就是将战略一致和收益交?#26029;?#25509;起来,有效?#32321;?#20132;付的收益是符合战略一致的。打个比方,一辆马车,收益交付就是骏马,战略一致就是车厢,治理建设就是车夫,车夫就是要监?#22870;?#31574;骏马,要拉着车厢去预定的位置,而不要使其脱离车厢,成为脱缰野马。项目管理者联盟

  战略一致是个动态的趋同化的过程,因为战略本身不是一成不变的。要认识?#35762;?#21516;个体之间战略思维的差异,个人认知的局限,所?#21592;?#25345;战略一致不是项目集经理一个人的工作,项目集的关键干系人?#23478;?#23558;战略一致视为圭臬。收益交付是?#20013;?#24615;的管理工作,要有敏锐的商业触角和商机嗅觉,捕捉一切能使收益增长的机会。治理建设方面,一定要先建立个稳定、权威、支?#20013;?#30340;治理委员会,在项目集?#27573;?#20869;要给项目集经理充分的授权?#32479;中?#30340;支持。在?#35797;?#20998;配上,项目集经理要争取职能经理的支持。bbs.mypm.net

  七、项目管理者联盟:贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何?#21019;?#39033;目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助,又会有哪些困难?项目管理者联盟

  朱碧霄:公司的项目集管理主要由公司总经理办公室负责,管理体系和组织机构类似于复合型组织,管理方式上不同于国内传统的项目管理方式,结合了不少日本的项目管理经验和方法。项目管理者联盟

  项目集管理在国内企业会有很好的应用前景,因为其管理框架、治理模型、流程及文档?#38469;?#24456;多企业所缺乏的。当然国内有些企?#23548;词共?#29992;项目集管理的方法?#26448;?#31649;好项目集,但如同盲人摸象、摸石过河,项目集收益实现与否得看运气。项目管理者联盟

  工作中接触过中、日、美三个国家不同的项目管理方式,各有利弊。简单来说,国内传统的项目管理方式取决于项目管理者的管理风格,其管理风格不同导致项目管理方式各有差异,成功与否与管理者的能力大小有密切关系,另外国内传统的项目管理变更非常多,这?#30452;?#26356;一方面是由于前期准备阶段的分析工作没做扎实,另一方面也与决策者举棋不定,经常变换想法对项目集带来的干扰有关。上述变更是可以通过PgMP的管理体系和方法去有效地避免。项目经理博客


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