ag真人视讯吧|万博ag真人揭秘
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP?#29616;ぃ?#32654;国项目管理协会高端项目管理?#29616;ぃ?#22823;型项目与项目群管理Program Management全球权威?#29616;?></a></td>
<td width=


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  ?#29616;ぃ?a href="/certification/PMP/default.asp" target="_blank">PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项
敏捷项目管理ACP?#29616;?#22521;训
国际产品经理NPDP?#29616;?></a></td>
      </tr>
    </table>
	<table width=

八方面入手实现全面项目预算管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发?#38469;?#38388;:2018-12-18   点击:17105   【收藏本文

  一、明确组织机构blog.mypm.net

  预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证,组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。项目管理者联盟

  二、建立程序和流程项目管理者联盟

  在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上,设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、?#23548;?#25253;告及差异分析、预算指标考核。项目经理圈子

  三、实施全面预算管理

  依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算,实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核。通过实施全面预算管理,落实企业各级管理人员的责任和目标,简化各项支出的审批程序,增加决策的效率,使企业具有更强的适应市场的能力。项目管理者联盟

  四、完善企业的内部管理系统blog.mypm.net

  企业的内部管理系统不仅强调流程的管理,更加注重量化各项指标,特别是对财务状况影响重大的指标,在执行预算的过程中就能够达到这项要求。成本、费用与相应的成本动因相匹配,使成本与费用的支出更加合理,财务部门监督与信息稽核更加有依据,同时?#24067;?#23569;了财务部门与业务部门之间的矛盾。预算为企?#23548;?#25928;考核提供了依据,有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。项目管理者联盟文章

  五、树立全面预算的基本观念项目管理者联盟

  整体观念。预算编制以公司的发展战略目标和企业在各具体方面的基本策略为编制原则。以调整以后的组织架构、明确的部门职责分工和权限划分以及完善的工作流程为基础。项目管理者联盟

  全面观念。各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标,以?#24335;?#39044;算为编制的基础。各部门的预算必须与其他部门相互配合,明确相互之间的权责关系。项目管理者联盟

  计划观念。以各部门的各种计划为基础,包括各部门的工作计划、采?#26477;?#21010;、业务发展计划、专项计划等。预算是工作计划的量化体现,同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。club.mypm.net

  责任观念。各部门在充分协商的基础上,编制预算并认可公司正式下发的整体预算,负责本部门的预算执行和控制。财务部汇总各部门的预算,编制最后的预算报表,负责上报及下发整体预算和执行中的各种分析报告。稽核部根据预算的执行状况和其他因素组织进行绩效考评工作。项目管理者联盟

  弹性观念。全面预算管理和组织架构、部门职责、业务流程相互配合,实行分层授权负责制。各层管理人员在授权范围内,对日常事务自主决策,根据市场?#38382;?#30340;变化做出高效的应对。service.mypm.net

  六、挖掘预算信息资料来源项目管理者联盟

  由各相关部门提供的信息资料:项目管理者联盟

  1.销售计划,根据历史的产品销售数量,结合市场趋势和产品定价,制定年销售量的预测。项目管理者联盟

  2.价格预测,公司结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、本年的实?#22987;?#26684;以及销售部对未来市场的预测等等因素,制定价格预测。项目管理者联盟

  3.产品成本计算,根据销售?#32771;?#21010;,结合产品的生产工艺和物?#31995;ィ?#35745;算产品的成本,并分析成本构成。项目管理者联盟

  4.间接费用计划,营销部、财务部和总经理办公?#19994;认?#21806;和管理部门制定间接费用预算。项目管理者联盟

  七、年度经营目标制定要点参考项目经理圈子

  预算初期在确定公司的目标时,使用关键的衡量指标定义公司应该达到的绩效水平;包括公司价值目标,重要的投资比率,如长期投资比例,投资回报率,研发投资比例,市场开拓比例等。使预算符合公司面临的市场环境的变化,包括:项目管理者联盟

  1.根据市场的情况进行调整,但应该使用同样的?#35797;?#20998;配的程序并提交分析市场情况对预算影响的管理报告。项目管理者联盟

  2.在编制预算的初期,模拟可能遇到的市场状况及其影响到的因素,在公司碰到此类市场情况时可以进行及时的应对。项目管理者联盟

  3.预留可以用于市场突现的机会的?#24335;穡?#25226;握市场的机会。项目管理论坛


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP?#29616;?#20013;心
[相关文章] [网友互动]
·?#31243;?#24314;筑施工企业的成本管理 (165)项目管理者联盟05-27
·如何控制新产?#36153;?#21457;项目的成本? (671)项目管理者联盟02-18
·如何利用WBS确定项目预算和合同报 (4130)项目管理者联盟01-30
·八方面入手实现全面项目预算管理 (17105)项目管理者联盟12-18
·项目总是成本超支?你需要建立全. (17601)项目管理评论杂.12-13
·如何做好建筑工程的施工成本管理 (14345)项目管理者联盟11-06
·成本风险管理:别在防风?#25112;?#27573;出. (833)项目管理者联盟07-06
·项目成本及进度的挣值法管理 (31386)苗云升06-19

06-25[帖子] 工程项目进度与成本数据一致性 (16)
06-25[帖子] 项目进度与成本数据一致性 (12)
04-23[日志] 项目成本管理软件系统哪个好? (37)
02-22[日志] 项目成本超支?用8Manage建立科学财务管 (35)
09-10[帖子] 如何管好项目预算?#32479;?#26412;控制 (599)
09-10[日志] 如何管好项目预算?#32479;?#26412;控制 (72)
08-08[帖子] 项目中的收入?#32479;?#26412;用什么软件管理好? (829)
07-16[日志] 8Manage PPM:把控研发项目成本的. (102)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理PgMP?#29616;?#22521;训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP?#29616;?#22521;训-8月成都
·PfMP培训黄?#19994;?#20116;期班在沪成功举办
·里程碑:19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP?#29616;?#22521;训-9月上海
栏目说明
    ?#27573;目狻?#26639;目为项目管理者联盟网站核心栏目,?#31456;?#20102;十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 151 高扬 106
 项目管理 84 ?#23884;?/a> 71
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 42 肖杨 38
 ?#35828;?#26377; 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-20·是你的个?#22235;?#21147;,还是岗位.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队.
06-20·学会这?#21018;校?#36731;松应对项目.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜.
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
06-20·项目经理对项目感觉到无能.
05-30·从项目管理?#23884;人?#35828;“?#31185;?
05-30·IT项目立项的内在逻辑
05-30·弱势项目经理的生存之道
05-30·高薪项目经理的12条成长指.
05-30·如何对项目进展情况分析,.
05-30·如何正确处理项目管理中的.
05-16·项目经理如何快速得到团队.
05-16·设定可执行目标的4个技巧
05-16·项目团队发展的五个阶段
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP?#29616;?/a> | PgMP?#29616;?/a> | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
ag真人视讯吧 哈德斯菲尔德大学咋样 08年vs拜仁慕尼黑直播 水晶宫是中国哪里 甘肃快3走势图彩王彩票 漂亮猫咪怎么玩 桑普多利亚切沃预测 汉诺威96对杜塞尔多夫 内蒙古11选5限号 捕鱼达人电子 斯特拉斯堡大教堂特点