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知风向 行有道——中外专家把脉2019项目管理发展趋势

作者:尉艳娟   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发?#38469;?#38388;:2019-2-12   点击:5408   【收藏本文

项目管理者联盟

  互联网上有句话流传甚广,“站在风口,猪都能飞起?#30784;薄?#20102;解行业风向标,顺势而为,的确能够事半功倍。2018年年底,《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖,邀请他们共同把脉2019项目管理大趋势, 以期助力更多从业者“站在风口,飞得更高”。项目管理者联盟

  趋势一:重新定义项目成功PgMp.mypm.net

  VUCA时代,项目具有易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复?#26377;?Complexity)、模糊性(Ambiguity)的特征。国内外专家建议,在这样的时代,有必要重新定义项目成功。哈罗德•科兹纳(Harold Kerzner)博士指出,我们不再仅仅通过范围、时间、成本来衡量项目是否成功,是否创造商?#23548;?#20540;将成为确定项目成功的重要标准之一。项目管理者联盟

  汪小金博士称,面对极速变化的?#38469;?#21644;市场,项目作为组织主动求变的唯一手段的地位日显重要,因此评价项目成功就必须更加关注项目为组织实?#21046;?#26395;的变革的程度,以及这种变革所产生的商?#23548;?#20540;。《PMBOK®指南?#36820;?版在讨论项目的概念时,新增了“驱动变革”和“创造商?#23548;?#20540;”这?#25945;?#29305;性,旨在提醒人们不能忽略做项目的本来意义,不能只是为做项目而做项目。项目管理者联盟

  欧立雄教授强调,项目成功不再仅仅是实现预期交付,而是让相关方满意。丁荣贵教授建议,关于项目成功的标准, 我们应该向东方哲学学习,多综合,少分解。项目管理者联盟

  趋势二:?#29992;?#25463;工具到敏捷思维的转变项目管理者联盟

  敏捷的应用越来越广?#28023;?#25454;报道,75%的荷兰和比利时公司采用敏捷方法,但失败案例不在少数。相关调查显示,敏捷项目管理失败的最常见原因是公司理念和文化无法适应敏捷?#23548;?font class='insert'>项目管理者联盟

  IPMA理事会主席莱因哈特•瓦格纳强调,“敏捷是一种?#20013;?#30340;趋势。然而,未来关注焦点应该?#29992;?#25463;方法和工具向敏捷领导力、敏捷思维和敏捷文化转变。如果自上而下的心态不改变,敏捷项目管理只能是一场?#24535;紜?#22240;为如果组织没做好准备,敏捷方法和工具的应用就会遇到困?#36873;?#20026;此,IPMA启动了IPMA敏捷领导力认证。在创新时代,敏捷项目要求领导者?#24066;?#22242;队自组织,能够容忍失败,避免微观管理,给项目团队更多的?#26434;?#31354;间,从而激发创造力,促进创新。”项目管理者联盟

  趋势三:从应?#21592;?#21270;?#25509;当?#21464;化项目管理者联盟

  VUCA时代,变化是?#20013;?#19988;不可避免的,但变化意味着新的项目和机会,因此项目管理和变更管理要齐头并进。采访中,专家们纷纷建议,我们要改变?#28304;?#21464;化”的态度,利用好颠覆时代的?#38469;酰?#20027;动从变化中寻?#19968;?#36935;,而不仅仅是被动应?#21592;?#21270;。欧立雄教授说:“以前遇?#22870;?#21270;,我们会担心是不是出了什么问题,未来,我们应该更积极地去?#24403;?#21464;化,及时发现变化中隐藏的机会和可能性。”转自项目管理者联盟

  芬兰项目管理协会前主席马迪•阿文哈尤(Matti Ahvenharju)曾提出“机会管理(MoP)”的概念, 帮助项目管理者在变化中识别机会,并进行机会管理。VUCA时代,这一概念将有更多的用武之地。项目管理者联盟

  趋势四:数字化技能项目管理者联盟

  PMI的一项调查数据显示,全球82%的企业都希望在接下来的三年内完成数字转型。2017年,国务院印发了《新一代人工智能发展规划》,启动了“科技创新2030 —— 重大项目?#20445;?#26088;在通过项目助力中国在数字化时代处于全球领先地位。种种迹象表明,数字转型和数字颠覆的趋势不容忽视。项目管理者联盟

  PMI全球财务与行政高级副总裁、代理执行官约瑟夫•卡希尔(Joseph Cahill)在PMI(中国)2018项目管理大会主论坛的演讲中提到,无论?#38382;?#20309;地,新?#24605;际?#37117;是绕不开的话题。人工智能、区块?#30784;?#34394;拟现实、自动化?#38469;?#31561;已经开始影响项目经理的工作,甚至影响非高科技领域的项目管理从业者。要想在?#20013;?#30340;数字?#38469;?#39072;?#19981;?#22659;中生存下去,项目经理需要一种独特的技能组合,除了“PMI人才三角”每一方面的能力之外,还需具备数字时代的?#38469;?#33021;力,如以数据驱动决策的能力、协作领导力、?#20013;?#21019;新的思维模式。项目管理培训

  趋势五:以人为本、软?#24067;?#26045;项目管理者联盟

  马迪•阿文哈尤坚信,不管采用什么工具,项目?#31449;?#35201;靠人来完成。莱因哈特•瓦格纳也强调,?#22235;?#39033;目管理之本,项目中的人越来越重要,他们的动机、能力和信心将是项目成功的驱动力。流程、工具、方法等都只是用来帮助人完成项目的,因此,人是项目管理的核心。bbs.mypm.net

  专家们纷纷表示,人工智能将辅助人类进行项目管理,但无法代替人,因为软技能的重要性不可小觑。越来越多的项目在跨国、跨文化环境中开展,虚拟团队管理和合作方面的技能对项目成功尤为关键。在英国项目管理协会(APM)开展的一项调查中,?#21271;晃始?#26410;来项目经理最重要能力时,多数受访者选择沟通、情商、谈判等软技能。项目管理者联盟

  马里奥•万豪克(Mario Vanhoucke)教授提醒,虽然要以人为本,但是人容易出现主观偏见,从而导致决策误差,增加项目风险,他建议采用数据驱动的项目管理方法,把人的技能和数据融合在一起。项目经理圈子

  趋势六?#27721;投?#19981;同转自项目管理者联盟

  全球化?#39034;?#19979;,项目团队的多样性凸显,团队成员可能来自不同的国家和地区,有着不同的价值观和信仰,?#21592;?#19981;同,专业不一等。?#28304;耍?#39532;迪•阿文哈尤表示,多样性管理将成为项目管理领域的?#25226;?#35838;题。项目管理者联盟

  多样性在带来挑战的同时,也蕴含着机遇, 正如安东尼奥•涅托•罗德里格斯(Antonio Nieto- Rodriguez)教授所说,多样性可以成为组织的一?#26102;?#36149;财富。某项目管理培训网站CEO 迈克•克莱顿(Mike Clayton)曾撰文称:“多样性是项目成功的灵丹妙药。”项目管理者联盟

  研究表明,多样化的项目团队表?#25351;?#20248;异,在问题解决、决策等方面独具优势,团队成员不同的视角能够激发创造力,推动创新。由此可见,如何充分发挥多样?#28304;?#26469;的优势,让不同团队成员在一起和谐高效做项目将是未来的关注重点之一。talent.mypm.net

  为了迎合“项目团队日益多样化”这一趋势, IPMA从2017年起每年召开项目管理多样性大会,并且在IPMA全球大奖中增设了“项目管理多样性大奖”。2019年10月第三届项目管理多样性大会将在芬兰举行。PgMp.mypm.net

  趋势七:向上管理项目管理者联盟


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