ag真人视讯吧|万博ag真人揭秘
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商?#23548;?#20540;与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳?#23548;?/p>

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目团队发展的五个阶段

作者:项目经理世界   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发?#38469;?#38388;:2019-4-4   点击:14795   【收藏本文

  无论是项目经理还是部门经理抑或是CEO,当接管一个新团队的时候,了解团队的发展模式对于领导角色是有帮助的。项目管理者联盟

  而一个好的领导则意味着可以帮助团队尽快完成团队的发展成长,引导团队帮助项目成功,打造一个高绩效的团队,最终让自己在竞争激烈的业务环境?#22411;?#39062;而出。项目管理者联盟

  团队成型阶段项目管理者联盟文章

  在成型阶段,项目团队成?#26412;?#38598;在一起,了解彼此对于团队的潜在贡献。这个时候,项目经理需要对每个人进行认识,并开始了解他们的职业背景以及可以对项目有用的专业知识。项目管理者联盟

  在这个阶段,项目经理的主要工作是平息每个新成员在新团队中地位的担忧。项目经理需要制定每个人的工作目标,?#25165;?#27599;个人的工作任务,如果任务有最后的截止期限,要确保每个人都明白并了解到这一点。项目管理者联盟

  这个阶段沟通是至关重要的,可以通过各种方式来进行辅助,?#28909;?#39033;目章程,电子?#22987;?#22242;队聚会,即时信息软件等等,项目经理要真正用心的去帮助每个人。pmp.mypm.net

  了解每个人在加入到项目中来后,他们的关注点是什么,有的时候,他们所关注的往往和项目经理所理解?#30446;?#33021;并不是一致的,这个时候,项目经理要学会聆听。项目管理者联盟

  团队震荡阶段项目管理者联盟

  项目经理理想中的团队状态不会那么快就会出现,当项目经理发现项目中不断出现冲突,而自己处于不断的进行处理的时候,应该意识到项目团队处于震荡阶段。项目管理者联盟

  这个时候,项目的团队成员正在努力的?#39029;?#20182;们自己最适合团队工作的方式,以及他们会逐步进入非正?#38454;?#32455;的层次结构,逐渐形成各自的小圈子,他们将试图发挥自己的权威。项目管理者联盟

  这可能听起来是一个非常困难的时期,但它是非常有价值的,因为如果项目经理能够深入了解到对方,对方?#26448;?#22815;通过冲突处理来了解项目经理。项目管理培训

  这样就会更?#24551;?#26224;地了解团队成员的长处和弱点,通过这个阶段的冲突解决形成经验分享,可以让团队扬长避短,变得更?#24551;?#22823;,即使在现阶段可能还不会那么快的?#26376;?#20986;?#30784;?font class='insert'>项目管理者联盟

  团队规范阶段talent.mypm.net

  到了这个阶段,项目经理可以稍微轻松一些,在这个期间,团队总结震荡期的经验,建立起相应的工作流程或优化流程中不合适的部分,开始逐步进入工作状态,团队之间的信任开始建立并在工作?#23548;?#20013;应用起来,对于方向和目标大家都能够保持在同一个方向上。项目管理者联盟

  项目经理可以看到项目中的大多数冲突,特别是个人之间的冲突已经得到解决,团队成员之间很乐意合作,即使个人之间存在一些偏差,但也都会尽量采取一个折中的解决方案来处理。项目管理论坛

  这一阶段项目经理不需要过多的参与,团队成员会在内部以不同的方式处理问题,项目经理可以加入并鼓励团队这样做,甚至?#24551;?#22242;队建设,提升绩效水平,帮助团队进入到下一个阶段。club.mypm.net

  团队执行阶段项目经理博客

  高绩效的项目团队一直是项目经理所期望达到的,虽然在团队规范阶段,团队按照流程在良好的运作,但真正的高绩效团队却是在执行阶段展?#22659;隼础?font class='insert'>service.mypm.net

  在团队执行阶段,团队成员?#23478;?#32463;度过了新?#21046;冢?#22242;队之前的配合成熟,他们互相信任,工作之间的切换是顺畅而有序的,所有的任务都存在流程的支撑。bbs.mypm.net

  在这个阶段,项目经理需要给予团队成员更多的自主权和自我激励,团队成员高度参与项目,所以他们不需要项目经理对其进行方向性的管理。项目管理培训

  他们能够更多的围绕如何达成项目目标而进行工作,他们的工作能够给项目和组织带来较大的增益,他们能够发挥自己的创新性、创造性和灵活性,项目经理逐步退步成为团队的辅助角色。项目管理者联盟

  团队解散阶段talent.mypm.net

  最后一个阶段,就是项目结束后的团队解散阶段,这个时候的结束可能由以?#24405;?#20010;方面原因引起的:club.mypm.net

  组织的业务重组,项目团队解散或分拆;pmp.mypm.net

  项目交付完成项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·打造高效协作型项目团队-掌控冲突 (126)项目管理者联盟07-16
·如何通过“敏捷管理?#20445;?#24102;出成绩. (714)项目管理者联盟07-04
·团队间没有冲突,就是优秀的团队. (1880)项目管理者联盟06-12
·团队中的心理安全 (196)项目管理者联盟06-06
·彼此失去信任的团队该如何继续合. (2181)项目管理者联盟05-30
·项目群经理如何带领团队共创愿景. (370)项目管理者联盟05-24
·项目不成功?你的项目团队需要这. (5511)项目管理者联盟05-20
·是你的个?#22235;?#21147;,还是岗位、团队. (739)张为05-14

07-19[日志] 团队管理中如何激励员工 (11)
07-19[帖子] 团队管理中如何激励员工 (44)
06-24[帖子] 如何成为团队中的高价值成员 (241)
06-24[帖子] (747)
06-24[日志]
(21)
05-29[帖子]
第八届PMO大会纪要——战略、价值、团队 (204)
05-16[帖子] 9招助你激活项目团队 (1757)
05-16[帖子] 做不到这3点,你的项目团队绩效好不了 (1311)
[发表评论]
本站热点
·里程碑: PgMP二季度通过率达80%
·PMP培训班-针对2019年12月考试
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·产品经理NPDP活动营 (第八期)
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳?#23548;?#19982;PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
栏目说明
    ?#27573;目狻?#26639;目为项目管理者联盟网站核心栏目,?#31456;?#20102;十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,?#38431;?#22823;家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-7-28
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:[email protected]
产品经理NPDP活动营 (第八期):商业数据分析在新产品开发与产品管理的应用
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-8-3
地    点:?#26412;?middot;?#26412;?br /> 电    话:010-82273401-21
邮    件:[email protected]
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 154 高扬 106
 项目管理 84 ?#23884;?/a> 74
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋?#24555;?/a> 46
 张为 42 肖杨 38
 ?#35828;?#26377; 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是?#20174;?#26045;工企业管理杂?#23613;?/td>
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂?#23613;?/td>
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-11·开好项目启动会,项目做得.
07-11·精益求精确定工作分解结构W
07-11·七大项目管理思维助你玩转.
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从?#38469;?#36208;向管理的典型历程
07-11·汪小金权威解读项目管理技.
07-11·马化腾:改掉这七点,让产.
06-20·是你的个?#22235;?#21147;,还是岗位.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队.
06-20·学会这几招,轻松应对项目.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜.
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
06-20·项目经理对项目感觉到无能.
05-30·从项目管理角?#20154;?#35828;“?#31185;?
05-30·IT项目立项的内在逻辑
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
ag真人视讯吧 绝地求生大逃杀官网下载 热门棋牌app 桑普多利亚球衣18-19 澳洲幸运8开奖破解 云南快乐10分走势图竖屏 天天重庆麻将官网下载安装 体彩6加1怎么玩 老挝赌场官网 正宗悠闲山西麻将下载 拉斯帕尔马斯主场