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国际产品经理NPDP访谈:杜邦公司可持续解决方案事业部 褚娜

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发?#38469;?#38388;:2019-5-6   点击:4473   【收藏本文

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  项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心,与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理(Product Manager)的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!  项目管理者联盟

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褚娜,杜邦可持续解决方案事业部 产品/项目经理training.mypm.net

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国际产品经理NPDP培训班黄埔十一期学员项目管理者联盟

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  项目管理者联盟:褚娜,您好!恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会(Product Development and Management Association)的严格考核,获得NPDP国际产品经理资格(New Product Development Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟

  褚娜:我是毕业后就加入了软件开发公司,之后?#32676;?#22312;两个国际大型咨询公司工作,主要负责智能工厂的规划、设计、实施等项目。目前在杜邦公司可持续解决方案事业部负责新产品开发。项目管理者联盟

  成立于 1802 年的杜邦公司是一家科学企业,凭借创新的产品、材料和服务,为全球市场提供世界级?#30446;?#23398;和工程能力,协助应对各种全球性挑战。杜邦公司的业务遍及全球90多个国家和地区,以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与生物应用科技等众多领域。杜邦可持续解决方案战略事业部为客户提供世界领先的运营管理咨询服务,帮助企业建立员工能力,降低运营风险,提升运营效率、推动?#38469;?#21644;管理创新,从而帮助合作伙伴实现一流的安全业绩和卓越的可持续运营。pmp.mypm.net

  随着德国工业4.0,中国智能制造2025的提出及推广,各企业也都想在智能制造领域有所建树,您知道杜邦既有实体工厂又有世界领先的运营管理咨询服务,在这样一个?#25945;?#19979;,在这样一个大趋势下,产品化的信息系统研发是我们的一个发展方向。而我有?#20197;?#26377;了NPDP专业体系的指导后,可以学以致用。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加NPDP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟

  褚娜:我这几年?#32676;?#21442;加了PMP、信息系统项目管理师(高级)、NPDP的培训及认证。在2017年的时候就有了学习NPDP的想法,但没有具体计划。到了2018年,由于项?#21487;?#30340;需要,要了解产品开发过?#35848;?#20840;面的知识,因此选择了2018年下半年的培训。talent.mypm.net

  项目管理者联盟:回顾整个NPDP学习经历,请分享一下您的NPDP学习体会与感受,您认为NPDP对自己的学习价值与职业提升点在哪里?项目管理者联盟

  褚娜:参加NPDP培训感受颇深的是师资力量的配备及课程、辅导的?#25165;?#21487;谓尽心尽力。首先,在我确定报名后,学习材料就?#22987;?#36807;来了,这样我可以提前预习;正式开课后,?#21830;?#28286;老师为我们授课,授课的内容不局限于书本,而是分享一些新产品开发的经验?#26696;?#31181;过程节点,课堂上老师激情洋溢,学员们也都积极思考,有助于对知识点的理解;在要点串讲阶段,由国内师资班老师授课,以?#38469;?#20026;核心讲解知识点,同时还有虚拟课堂,充分考虑了学员们的复习习惯及学习时间;最后一点,就是咱们的随班老师,实时提醒+全过?#35848;?#36827;,学员可以完全打消任何后顾之忧,只专心复习就行了。项目管理者联盟

  通过这次NPDP学习,我对新产品开发过程有了一个全面的了解,并且掌握了重要的知识点,同时也知道了自己的薄弱?#26041;凇?#29305;别是对一些战略层面的概念有了清晰?#23068;?#35782;,如使命、愿景、价值观、知识产权、营销组合4P等。学习是个过程,目的还是要对?#19994;?#24037;作有帮助,对个?#22235;?#21147;有提升。目前,我承担的就是一个新产品开发的角色,学习了NPDP,用NPDP的体?#23548;?#29702;念指导?#19994;?#24037;作过程。譬如,在开发战略上,产品的战略既要符合组织的整体战略,又要与创新战?#21592;?#25345;一致;全新产品?#30446;?#21457;?#38469;?#35201;经历“模糊前端(FFE)”的,这个阶段至关重要,在大?#23458;?#20837;人力、物力前,要界定清晰的方向,明确的目标。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:纵观整个产品史,国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品?对于您来?#25285;?#24744;印象最深刻的是哪个企业的哪个产品?请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后,您看到了什么?bbs.mypm.net

  褚娜:我印象最深刻的就是Apple手机了,在智能手机方面Apple手机是Number One,按?#31456;?#23572;斯和斯诺的战略框架,Apple公司无疑是采取探索者战略的公司,在其产品成功的背后,我看到一个成熟的新产品开发流程,一个强有力的团队,与?#26412;?#36827;的?#38469;?#25112;略和营销战略。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的?您如何?#21019;齆PDP产品管理体系在中国企业的应用前景?推行PDMA的NPDP产品管理体系会对贵单位会有什么帮助?项目管理者联盟

  褚娜:我们在实体产品开发方面有成熟的流程及产品经理团队,在IT产品开发方面还处于起步阶段,产品经理团队成员主要以项目经理为主,对新产品管理体系的理解各不相同。我个人认为NPDP产品管理体系在中国企业有着良好的应用前景。一个企业要想提高新产品开发的成功率,拥有一套成熟的产品管理体系是成功的保障及基础。项目管理者联盟

  在企业?#22411;?#34892;NPDP产品管理体系可以帮助干系人了解新产品开发的过程?#26696;?#33258;的角色,促进新产品的孕育。blog.mypm.net


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