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是你的个人能力,还是岗位、团队和平台赋能?

作者:张为   提交人:我演雕[张为]   属性:提交人原创   发?#38469;?#38388;:2019-5-14   点击:740   【收藏本文

  我有个朋友最近准?#22797;?#19968;家G有大型开发企业的中层岗位辞职。我问他原因,他侃侃而谈,大意就是“不想在稳定中浪费生命?#20445;?#36825;么多年已经积累了许多人脉?#35797;础保?#33021;力已经倒逼自己要突破一下了”。听起来都有道理——正对当前的“舆论(鸡汤)氛围(味道)”。项目管理者联盟

  我没有?#33050;?#21451;冷水,因为不知?#26639;?#22810;的情况,不敢妄做评论。我只是劝他,如果跳槽必须做这几个方面的思考:项目管理者联盟

  第一,你以为的能力是自己具备,其中“职务(岗位)”的成份?#32423;?#23569;?项目管理者联盟

  如果我们每个人都问一下自?#28023;?#31163;开了现在的岗位,我们还能面对下属的难题“杀伐决断”吗?我们很多人,包括有些领导,对自己能?#29240;富印?#37027;么多人、有那么多下属“唯命是从”沾沾自喜,动辄批评下属这不对那不对,对自己屡屡“拍板”取得工作成绩而自鸣得意。事实上,是你屁股下的这?#36873;?#26885;子”垫高了你的位置、抬高了你的眼界,让你能得到的信息,更容易积累更多处理案例,所以能迅速汇总并?#39029;?#22788;理问题的思路。你就是决策错误了,下属也不好?#36171;?#26469;,很多时候在执行过程中自动纠偏了。在一些大型企业特别是G有企业里,总有那么一些人,一旦离开这?#36873;?#26885;子?#20445;?#27809;有了号令四方的“惊堂木?#20445;?#24656;怕?#32479;?#20102;“聋子”与“盲人?#20445;?#21487;能带个小团队都带不了。项目经理博客

  第二,你完成的工作?#23548;ǎ?#20320;的作用多还是团队的作用多?项目管理者联盟

  在发展阶段的大型企业中,一般组织体系比较完善,各种制?#21462;?#27969;程?#23478;?#32463;建立。具体的工作,必须按程序逐级、逐步?#24179;?#29305;别是在一些G有大型企业中。这样给人的印象是“效?#23454;?#19979;?#20445;?#31283;定但没有激情”。事实上,按流程办事恰好是效率的保证——因为减少?#22797;?#30340;机率——有些“快”是要用更多时间和?#35797;?#26469;弥补其中的错误的。运行有序的工作体系,会最大程度上减弱个人的作用,而增强团队协作的效益,正所谓“系统能让平凡的人做成不平凡的事?#26412;?#26159;这个意思。所以,很多时候,你以为是自己干成的?#23548;ǎ?#20854;实是团队协作的成果,你只?#36824;?#26159;其中的一个?#26041;?#32780;已,万不可“自视甚高”、“自鸣得意”。项目管理者联盟

  第三,你具备的所谓“人脉?#20445;?#26159;你自己的还是平台的?项目管理者联盟

  有大企业特别是G有大型企?#23548;?#25345;,在社会上往往有一定地位。再加上有一定职务,协调相关单位时,往往“敬你三分”。但是,若你离开这个平台,原?#21149;?#20320;当“大爷”的人基本不会再多看你一眼,原?#21149;?#20320;当“?#20540;堋?#30340;人则能离你有多远就走多远。以前好办事,是因为你作为公司的委托代理人在行动,代表的是一个公司,一个平台,所谓“狐假虎威”、“大树底下好乘凉”。要印证这一点,你最好去看看那些监狱里的落马官员,看还有谁会把他当领导。正是那句话——只有当潮水退去后,才知?#28010;?#26159;“裸泳者?#20445;?#21487;以肯定的讲,在当今社会环境下,绝大多数人都会成为“裸泳者”。我们不能傻傻的做“那只离开寺庙的驴”。项目管理论坛

  要想避免这种情况,除了正确?#21019;?#33258;己、?#21019;?#24403;前的工作,有“自知之明”外,还要在工作中做好以?#24405;?#28857;:项目管理者联盟

  首先是懂得树立个人信誉品牌。无论在哪里工作,无论在什么岗位,品行端正、工作努力的人都会得到大家的认可。不论公?#23601;?#20107;,还是相关单位有工作关系的人,都会在心中为某个人打个分、记个帐。品行优秀的人一定会口口相传,即使跳槽、即使不在原来的岗位,别人也会树起大?#20998;?#32473;你点个赞。而我们每个人,也要懂得区分好工作与生活,工作中是什么岗位就履行什么职责,该威则威、该严该严,不能含糊、不能无原则;生活?#24615;?#21368;下“制服、面具”与人为善,不要把工作中的那一套放到生活中去。项目管理者联盟

  其次是切切实实的掌握一些专?#23548;?#33021;。在组织体系的运行中,个人很多时候是被体系推着走的,就是你什么也不主动思考、主动做,只需要做好流程中的?#25215;?#24037;作,也一样能干好事情。但这样最大的问题是,我们会变得?#33324;?#25042;”、失去主动学习、主动思考的能力。我们不如利用工作的机会多掌握一些专?#23548;?#33021;,?#28909;?#22810;考几个证书,?#28909;?#22810;主持会议、多发言?#20302;ā?#22810;书写文件,?#28909;?#22810;做管理方面的思考与总结。这样一边工作?#23548;?#19968;边理论学习,提高得最快。这些掌握的技能与岗位、团队没有关系,脱离了它们这些技能仍然有用。项目管理者联盟

  再者我们必须正确认识“人脉”这件事。我不否认人与人的关系的确能“事关功倍?#20445;?#20063;不否认有时候人脉是经营出来的。但是,我们必须清醒的认识到,如果你自身没有过硬的能力和实力,你不可能获得超过你的“?#32771;丁?#30340;人脉。对于工作中的所谓“人脉?#20445;?#25105;觉得要看你帮助过多少人——当然是在不违反原则的前提下——为多少人提供过价值,这些人才可能是你的人脉。你以前能找多少人帮忙,绝对不要算作自己的人脉,因为别人帮的很可能就不是你,而是你身后的那个平台。pmp.mypm.net

  最后,凡是想跳槽的人,你所权衡的,一定是自己的可以随身带走的东西,属于岗位的、团队的、平台的“加成属性?#21271;?#39035;全部卸下,才能真正面对自我,作真切的思?#24688;?#23545;于从大公司跳槽到小公司的人,或者辞职创业的人,尤其要思考这个问题。项目管理者联盟


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