ag真人视讯吧|万博ag真人揭秘
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业?#27835;?br /> 商业价值与需求?#27835;?#33021;力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

17计划 | ?#26412;?/a> | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力?#35797;?/a> 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车?#26434;?/a>
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部?#26412;?/a> | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,?#38431;?#23545;该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:[email protected],电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

?#26412;?/a>大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

2019(第四届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-10-24
地    点:?#26412;?#24066;·?#26412;?br /> 电    话:010-82273401-11
邮    件:[email protected]

社区热点

敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
2019年度产品经理NPDP认证宣讲会
从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
项目集管理PgMP认证培训-11月深圳
里程碑: PgMP二季度通过率达80%
PMP培训班-针对2019年12月考试
从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
产品经理NPDP活动营 (第八期)
项目集管理PgMP认证培训-9月上海

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目管理变容易
圈主:小e
行业:工程设计安装

项目集管理与PgM
圈主:易风
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 [email protected]

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
平台开发建设公司项目治理与项目管理初探 [发表于 2019-2-24]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 3931   

该帖子同步发自:(?#24050;?#38613;的博客  访问该博客)

项目?#24179;?#19981;力的原因是什么?项目部、职能部门、公司管理层分别对项目应当起到什么作用,承担什么责任?

我的思考如下:

一、项目部的责任——项目管理

项目经理(项目部)应该使用公司?#35797;矗?#25353;照公司的目标去计划和执行项目。但是,那种公司签好合同、委任好项目经理,就坐等成功的项目,最终是绝不可能成功的。

对项目经理来说,项目是他关注的全部,项目具有100%的特殊性?#27426;杂?#20225;业来说,所有的项目都一样,不过是实现财务指标的路径,具有100%的?#35805;?#24615;。

说到底,每个项目,其实是社会企业——一个个独立的经济体之间合作的载体,绝大多数情况下它由经济合同联结,但企业?#20998;?#21033;益的天性使其不可能完全按照合同的约定履行。每个企业对项目重要性的定位是不一样的,对项目的需求也是不一样的。

我们还要发现很多利益相关?#35762;⒎且?#24320;始就参与进来,或者并?#19988;?#24320;始就是利益相关方,或者它们与项目的相关关系并非由经济合同来联结。

项目经理也好,项目部也好,因其临时性,更多时候只有履行合同或约定(执行既有利益分配格?#37073;?#30340;能力,而没有调整合同或约定(调整利益分配格?#37073;?#30340;权力。这些权力必须是在公司手里,有时候在职能部门,有时候甚至在公司最高层领导。

所以,项目的问题,?#35805;惴治?#20004;个方面:一是在既有利益分配格局不变的情况下,项目本身的质量、进度?#22836;?#29992;上的矛盾,这是项目管理的范畴,应该由项目部来解决。二是由于项目范围变化、参与方利益需求变化、有新的参与方加入等,造成的既有利益分配格局变化的情况。这是项目治理的范畴,应该由公司来解决。

优秀的项目经理必须建立这种意识,执行好既定利益分配格?#37073;?#24182;及时发现?#22242;?#26029;利益分配格局的变化(或者参与方需求的变化),及时推动项目管理转变到项目治理——引入公司层面的介入。这就是我们经常说的,项目经理不能“包着问题”不?#20174;?#30340;由?#30784;?/span>

同样,公司管理层(包括职能部门)必须建立一种意识,项目的成败并不是项目部决定的,也不仅仅是项目部的责任,“项目治理占了50%的责任”。也就是说,公司的治理占了?#35805;?#30340;责任——项目部不是也不应该成为项目失败的替罪羊。

二、公司管理层的责任——项目治理

公司的项目治理?#27835;?#20004;个方面:一是对内建立并维护项目的支撑体系和运行环?#24120;?#20108;是对外协调参与方的利益分配格局。

项目的本质是实现公司意图(无论是经济利益还是社会利益)的途径,项目管理的效率来?#26434;?#26377;无一个强大的支撑体系和运行环境。脱离这种支撑的项目,其管理必定是无力的。所谓支撑体系和运行环?#24120;?#20063;即公司的制度、流程、信息、企业文化、社会?#35797;?#36825;些软实力,?#32422;?#36164;金、设备、人才这些硬实力。这些内容正是企业发展的成果——所以也正是公司管理的范畴和结果。清楚的表达就是:公司管理的成果就是项目管理的支撑体系和运行环?#24120;?#20869;部管理越好的公司,这种支撑?#35282;?#22823;,运行越顺畅。

真正困难的地方,在于项目参与方利益分配格局的协调。利益分配格?#37073;?#21363;参与各方的利益诉求在项目上的体现。有一点必须清楚,任何公司都不可能利用合同或权力搞定所有参与方,也不可能利用合同或权力搞定某个参与方的所有诉求。即使暂时做到了,也必须为项目的进展带来负面影响,所以项目追求的是各方满意,而不是某一方单?#25509;?#21033;。

公司管理有规律可循,而协调各方利益诉求则变化莫测、无矩可循。所以,公司管理层协调各方利益诉求的工作,是项目治理的重点和?#35757;恪?/span>

三、职能部门的责任——项目管理与治理兼而有之

职能经理(部门)应该转变为?#35797;?#25903;持部门,为项目部提供人才、知识和社会?#35797;础?#20154;才即是项目部成员由稳定的职能部门输送,项目完成后又回到部门——矩阵组织结构下至始至?#25112;邮?#39033;目部和部门两个方向的指令。部门负责人才的培训——在公司有组织的培训下,输送到项目部的人才必须符合其角色要求,这是?#35797;?#22411;部门的重要职责之一。

职能部门派什么能力的人,派去的人对项目的参与程?#28909;?#20309;,如何协调两个方向指令的冲突?人是最特殊的一种?#35797;矗?#22240;为他有自己的基于利益的判断。谁都知道项目部是临时的,回到部门工作是必然的;部门也知道项目部的成绩不会算到头上,而自己则必须接受公司考核——所以部门经理需要留下有能力办事的人——起码能随时调回来工作。所以,已经很清楚,部门会怎么取舍,部门派出去的人会怎么取舍。

这正是建立“项目管理中心”的必要性所在。在一个项目导向型企业里,项目管理中心必须牵住项目的“龙头”,以项目为“经”,以部门为“纬”,以各种?#35797;?#20026;“棋”,居中协调、调度,站在整个组织的利益下取舍(而不是某个部门、某个项目、某个人),以提高?#35797;?#30340;利用率,实现组织目标。

知识?#27835;?#20004;个方面,一方面是组织的规则、制度、流程等,它们是组织处理日常事务——常规事务的依据。这些知识非常清楚、明确地显示于企业所有人,属于显性知识。

另一个方面是处理例外性事务的知识——它们往往掌握在一些有经验、有能力的人手里,这些知识也往往没有写到制度与流程中,并非组织中的每个人都知道,属于隐性知识。(事实上,我们往往以隐性知识的高低来判断一个人的能力)。

知识管理的目标就是?#27426;系?#23558;隐性知识——被少数人掌握的经验和能力挖掘出?#30784;?#21576;现出?#30784;?#34920;达出来,使它们可学习、可复制、可传播,形成新的显性知识——即个人知识转变为企业知识。新的知识被?#24230;?#21040;整个组织的运作体系中,用来解决以前只有少数人可以解决的新问题,如?#36865;?#22797;循环。

人才从项目部回到部门时应通过汇报、总结等形式,向部门输送最新的经验或教训,完成部门知识、企业知识的积累和更新,这也是个人知识变成企业知识、个人能力变成企?#30340;?#21147;的重要途径。

职能部门因其拥有稳定的“权力”,很容易与内部部门和外部企业建立稳定的关系。反过来说,项目部因其临时性的特点,往往统筹项目各方(包括内部部门和外部企业)的角色重一些,建立稳定关系?#30446;?#33021;性则差很多。这些内部部门和外部企业往往会“被统筹”,但涉及利益的谈判与?#26377;?#21017;往往与稳定的职能部门开展。事实上,我们很多企业在这方面的权力也掌握在部门而非项目部手里。

如些,在项目部需要其他部门和外部企业提供相应?#35797;?#26102;,职能部门必须承担起责任。职能部门绝不能只负责(与外部企业)签合同,然后交给项目部——自己一切去搞定,这不符合企业治理和项目治理的精神。

职能部门有责任建立并维护这个“?#35797;?#24211;”,去芜存精,及?#27605;?#39033;目部提供合适的?#35797;?#24182;跟踪到底。

以上三点是职能部门或者?#35797;?#25903;持型部门要对项目部做的三件事。

项目不是某个人、某个项目部、某个职能部门或某位领导的事,而是整个公司的事。公司治理也好,公司管理也好,项目管理或者项目治理也罢,其最终的效果——财务指标必在项目?#31995;?#20197;?#20174;Α?#20316;为公司管理者,必须站在全局角度有清醒的认识,并在工作中对项目部、对职能部、公司管理层,对公司的每个人加?#26434;?#21709;,引导大家集中到这个思想下。公司管理者必须在日常的工作中,有指向地、有目的地搭建整个管理系统。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
修身齐家治业
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗??#24050;?#38613;


职务 无
军衔 上校
来自 重庆市
发帖 544篇
注册 2008-9-19
PM币 6377
经验 2457点

Re:平台开发建设公司项目治理与项目管理初探 [回复于 2019-2-25]
很有见地
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dolphinli


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2019-2-25
PM币 3
经验 8点

Re:平台开发建设公司项目治理与项目管理初探 [回复于 2019-2-27]
值得学习
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?13659541100


职务 无
军衔 无军衔
来自 西藏自治区
发帖 2篇
注册 2019-2-27
PM币 19
经验 7点

Re:平台开发建设公司项目治理与项目管理初探 [回复于 2019-3-1]
?#27835;?#30340;很深刻
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guopeng656


职务 无
军衔 三等兵
来自 ?#26412;?#24066;
发帖 7篇
注册 2019-2-20
PM币 16
经验 20点

Re:平台开发建设公司项目治理与项目管理初探 [回复于 2019-3-24]
值得学习,感谢
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rayvon


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 2篇
注册 2019-3-24
PM币 24
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您?#24418;?#30331;录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号
ag真人视讯吧 龙虎和时时彩走势图 查看上期的六个平码号 安徽时时单双怎么玩 重庆时时彩网址大全 今日快乐12开奖结果 黑龙江36选7开奖规则 澳洲幸运8计划 山西福彩快乐十开奖 新时时二星缩水软件 凤凰欢乐生肖平台