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技术人员不服项目经理的几点建议

  如果技术人员不服项目经理的几点建议:

  1、如果管理者技术牛,或者懂一点技术,管理项目就容易很多。

  所以项目经理不仅要懂管理,还需要学习一些技术,不精通也要略懂。

  2、让项目成功,就是最好的证明项目经理实力的方式。

  项目的成功,和参与项目的每一个人息息相关,项目经理更是功不可没。没有项目经理对整个项目过程的规划管理,项目的执行过程中会出现很多问题。

  3、多换位思考,尊重技术,平等沟通。换种沟通方式,或许会取得更好的效果。

  4、多帮助他们:帮助成长、帮助涨工资、帮助他们少无谓加班;让项目团队成员看到前途和钱途,才是激励的最好方法。要让团队成员知道,跟着你有肉吃。

  5、多用流程规范来管理,少基于人管理,按规章制度管理,一切有章可循,有规范可依,而不是基于人情来管理,出现成员会觉得不公平的情况。

zfm12 发表于 2019-5-30 10:26:58 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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