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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什?#31383;?#27861;树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
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·产品经理与交互设计师的沟通案例
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06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集?#34892;?#30340;项目评价
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·多项目组合作的项目如何明.[2877]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
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最新分析
·超出预算,他的处理的方式.[23]
·为什么项目经理可以什么都.[53]
·合同中没有规定单价的索赔.[8]
·项目团队进行团建的问题[32]
·怎么让对工作消极?#30446;?#25143;配.[19]
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·看似权力很大 其实很难协调[76]
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·关于项目范围的案例[6]
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看似权力很大 其实很难协调工作
[姓    名]  xianlin [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

我是项目经理,我所在的公司表面上给了项目经理很大的权力,但实际执行过程中,各部门对项目经理的工作要求往往很难协调。

如果因为部门的不协作导致项目出现问题时,则所有的责任?#21152;?#39033;目经理承担,公司要追究项目经理责任,即使有相关的证据和理由领导也不会找其它部门的责任,我要怎么做才能做得更好?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析76个分析)

顾宝光
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-17
题目:?#22521;培培培培?/strong>

分析:年后似乎丝好的会让你 四你?#30340;?#27979;试去的好看了他有你

张凯
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-17
题目:“看似权力很大 其实很难协调工作”

分析:明确问题和风险,以及解决方案,向上级主管汇报,寻求政策或?#35797;?#30340;支持。

胡立权
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-04-16
题目:看似权力很大 其实很难协调工作

分析:很多时候确实存在这种情况,关键还是看公司的文化,重点解决人的问题,应该想办法提升团队协作能力,抽出时间解决团队协调问题,找出合作难点,对项目实施过程不好合作的成员进行分析,并与其它成员讨论解决办法。

刘妍
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:汽车与零?#32771;?br>  
时间:2019-04-16
题目:看似权力很大 其实很难协调工作

分析:其实可以进行需求分析,深挖各自需求,再从中协调。

马婧
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-04-15
题目:注重沟通?#26041;?/strong>

分析:此问题重要的是解决人的问题,应该想办法提升团队协作能力,抽出时间解决团队协调问题,找出合作难点,对项目实施过程不好合作的成员进行分析,并与其它成员讨论解决办法。

宛慧
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-15
题目:看似权力很大 其实很难协调工作

分析:看似权力很大 其实很难协调工作看似权力很大 其实很难协调工作

林文品
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-14
题目:界面清晰,责任明确,控制小循环

分析:了解项目情况及细分工作任务,项目经理同项目组成员进行任务分解讨论,确认界面,责任,完成时间等,定期开项目分析会了解项目状态,跟踪任务完成情况

唐先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-04-14
题目:搞好关?#25285;?#25552;高沟通能力

分析:项目管理模式大部分采用矩阵式,项目成员组成需要企业内各个职能部门负责人支持,项目经理需要提高自身的沟通能力,加强与各部门及领导层沟通工作,保?#33267;己?#30340;关系。

萝卜君
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-04-14
题目:协调反馈

分析?#21512;?#37096;门直接协调,如果协调无果,做好分析工作,给出自己建议向上级反馈。

粟时祥
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零?#32771;?br>  
时间:2019-04-13
题目:团结为上

分析:人员越多,想法越多,凝聚核?#27169;?#38598;中精力,按二八原则,要?#19994;阶?#24049;共同语言的人员才可以完成所有的任务
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