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【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
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·销售和客户有摩擦,领导暗.[23]
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国际产品经理NPDP认证
看似权力很大 其实很难协调工作
[姓    名]  xianlin [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

我是项目经理,我所在的公司表面上给了项目经理很大的权力,但实际执行过程中,各部门对项目经理的工作要求往往很难协调。

如果因为部门的不协作导致项目出现问题时,则所有的责任?#21152;?#39033;目经理承担,公司要追究项目经理责任,即使有相关的证据和理由领导也不会找其它部门的责任,我要怎么做才能做得更?#33579;?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析90个分析)

朱朱
省份?#33322;?#33487;省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-04-24
题目:?#19978;等?#27807;通

分析:1. 弄清楚项目?#19978;等?#30340;关?#23548;?#38656;求2. 项目章程,获得高层领导的支持3. 明确工作职责,信息共享

刘威威
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-24
题目:?#20197;?#22240;,出解决方案,多沟通

分析:看你处于什么类型的项目组,项目很难协调,需要找出难协调的原因在哪里,然后有针对地解决

曹念超
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单位:该信息保密
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时间:2019-04-23
题目:仔细评估自己的?#35797;?/strong>

分析:权利很大,但难协调就要看为什么难了。具体还是理清楚关系的脉络,如何让很多人愿意为自己干活,抓住对方想要的或者对方的把柄。

沪金权
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单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-04-23
题目:s是qu

分析:管理者的工作职责通常包括哪些?管理者的工作职责通常包括哪些?管理者的工作职责通常包括哪些?管理者的工作职责通常包括哪些?

宛慧
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-22
题目:管理者的工作职责通常包括哪些?

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夏小东
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-22
题目:弱势群体

分析:本来就是把,求爷爷告奶奶把事情做完,到最后出什么问题都是项目经理的锅,但是功劳是大?#19994;?#21151;劳

?#20301;?/a>
省份:四川省
单位:该信息保密
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时间:2019-04-22
题目:善于沟通

分析:沟通是项目经理在工作中占据60的工作量。所?#21592;?#39035;与?#30805;?#21152;沟通。

向飞
省份:广东省
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时间:2019-04-22
题目:沟通技巧

分析:沟通是项目经理在工作中占据60的工作量。沟通技巧尤为重要。

李天
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
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时间:2019-04-20
题目:还是要沟通

分析:我个人认为,在这种工作环境下,还是得多喝公司领导沟通。

正龙
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-04-19
题目:做好沟通

分析:沟通是项目经理生存的必备技能,如果没有好的沟通,做的再好别?#30805;?#19981;知道
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