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专?#19994;?#35780;
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目?#30446;?#25143;沟通
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·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能?#34892;?#20915;策
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09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·07-09·如何管理一个40多人?#30446;?#21457;.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
more>>热点案例
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
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·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
·?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
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最新分析
·超出预算,他的处理的方式.[27]
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·架构师与项目经理的冲?#22238;?[282]
·国企领导不愿在方案上签字.[9]
·产品功能遭遇频繁修改,要.[10]
·看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;[90]
·销售和客户有摩擦,领导暗.[23]
·招聘中层员工遇到的困难[47]
·如何能把任务做到领导支持.[15]
·项目进度是怎样被延误的?[47]
·如何分析拟建项目预算[3]
·关于项目范围的案例[9]
·工期紧 项目多项工作并行导[40]
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如何做到同时管理多个项目
[姓    名]  sxl [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-9-14
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司规模不大400人左右,为了生存,销售对项目往往没有筛选,只要赚钱就做,导致项目经理同一时期的项目数量高达10-20个,项目经理已经疲于应对,但还是不断?#34892;?#39033;目进?#30784;?#30740;发等配合部门人力?#21442;?#27861;承载如此工作负荷,导致项目的时间进度难以把握,经常延期而受到客户抱怨。

  大家有什么好的建议吗?

  你们有没有同一时期管理很多个项目的实战经验,?#38431;?#35752;论分享!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析51个分析)

肖一琳
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-08-17
题目:如何做到同时管理多个项目

分析:?#33539;?#20248;先级之后再开展,也要学会说NO,多和领导沟通,多招聘一些工程师进来做项目。

小李
省份:广东省
单位:该信息保密
行业?#33322;?#32946;科研培训
 
时间:2019-08-16
题目:?#35797;?#35780;估

分析:评估项目组?#35797;?#19982;项目数量是否匹配,缺少?#35797;?#24212;该提出需求,项目排期不适合由项目经理排版。

李国忠
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-04-25
题目:分类划分,优先排序

分析?#20309;?#35748;为项目有种类,有重点,针对性也很强,可以从他的种类上公司能全力把握的,一半几率的,困难的,希望很少的,逐次?#35797;?#36882;减,?#37096;?#20197;时间上优先排序,分清轻重?#26477;保?#21512;理利用?#35797;础?

青青
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-26
题目:客户划分,评价机制

分析:1、对客户进行重点划分;排优先级;2、每个项目备案后,进行评价分析;

汪天天
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-02-15
题目:建立项目分级制度

分析:对项目进行分级,重要的项目,?#35797;?#31561;方面可以做些倾斜。

田野
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-01-16
题目:经历过你提到的项目问题

分析:?#29992;?#36848;来看,主要不是销售的问题, 而应该是公司制度的问题。根据?#19994;?#32844;业经历,可以采用以下的方式来加以控制。1.项目人员参与销售前期的事宜,或方案经过项目人员的审核/参与;2.在谈的项目要拿出来同高层及项目人员一起评估可行性及主要风险,并由高层判断是否做,如何做,优先?#31471;承頡?.研发角度,将非标产品尽量制定标准化的模块,减少研发设计加工制造的时间及难度。

田野
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-01-16
题目:经历过你提到的项目问题

分析:?#29992;?#36848;来看,主要不是销售的问题, 而应该是公司制度的问题。根据?#19994;?#32844;业经历,可以采用以下的方式来加以控制。1.项目人员参与销售前期的事宜,或方案经过项目人员的审核/参与;2.在谈的项目要拿出来同高层及项目人员一起评估可行性及主要风险,并由高层判断是否做,如何做,优先?#31471;承頡?.研发角度,将非标产品尽量制定标准化的模块,减少研发设计加工制造的时间及难度。

黄东亮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零?#32771;?br>  
时间:2019-01-05
题目:要建立起项目评价体系

分析:要建立起项目评价体系。项目初期要评估收益性,并报备。项目执行过程中按收益性或贡献度分配?#35797;矗?#39033;目结束后做回顾和后评价,对付出?#35797;从置?#36798;到预期的做扣分。

马玉涛
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-12-25
题目:筛选优质项目或者提高组织规模承载力

分析:项目进和干项目要匹配的问题,要么筛选一些优质项目,一般的项目少做或不做,量出为入。要么增加组织规模,增大承载力。目前的情况肯定不可?#20013;?

李熙
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-12-17
题目:原则上事多就得加大?#24230;?/strong>

分析:原则上事多就得加大?#24230;搿?#37027;么多项目不家人肯定疲于奔命。需要加大战略人资建设力度。
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