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专?#19994;?#35780;
孙晓玫  目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   睿智科技公司业务这几年不断发展壮大,急于要从优秀的技术人员中提拔和培养一批得力....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
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·告诉你项目沟通管理的重要性
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07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被?#28216;?#30340;?
07-09·07-09·如何管理一个40多人?#30446;?#21457;.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;
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·客户方领导同意方案但是拒.[743]
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最新分析
·多项目?#35797;?#19981;够如何顺利开.[3]
·销售和客户有摩擦,领导暗.[19]
·看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;[89]
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·项目团队进行团建的问题[56]
·IT外包项目如何应对需求变.[3]
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海外项目实施中的变更问题
[姓    名]  toney [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-9-14
[所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  在近期项目(所在地区为非洲)实施的一项工程改造项目甲供设备采购过程中遇到一个问题?#21512;?#26377;设施设备是六七年前建成投用的,主要设备是国外进口,而本次改造项目自然也考虑采用同样的厂家和设备。然而,在到了供货商实际实施时,与厂家沟通得知配套附属设备(齿轮箱)已于1个月前停?#32929;?#20135;了。造成的后果是关键路径上的长周期设备采办面临重大变更和风险。为了确保项目的实施,经过供货商、PMC、设计单位、业主共同沟通协商,调研国内替代厂家后,好在?#19994;?#20102;替代方案,并且费用(国产的一般都是低一些的)、进度都在原计划范围内。

  问题:

  1. 在类似改造项目实施过程中,经常会遇到选用原配套设备,这些设备及其配套附属是否在产等信息按惯例?#35757;?#21378;家不应该提?#26696;?#30693;用户吗?

  2. 实施中的沟通管理、信息管理问题很大,针对海外项目,有何良策?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析20个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业?#22909;?#20307;广告文体
 
时间:2019-03-06
题目:对?#35797;?#21487;用性做分析和风险管理

分析:改造项目要分析设备替换可能性做好备份?#35797;矗?#39118;险计划及时核查更新原来设备供应商服务能力和当前设备清单,避免设备选型时候发?#24535;?#26377;设备无法提供的问题

口子窖
省份:甘肃省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2018-12-20
题目:学习帖子

分析:来学习讨教来学习讨教来学习讨教来学习讨教

李丽
省份:湖南省
单位:该信息保密
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时间:2018-11-18
题目:规避风险

分析:与业主沟通、风险识别,风险分析,替代方案。

高岩
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
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时间:2018-11-15
题目:供应商方面的建议

分析:供应商清单应该?#20013;?#32500;护,?#21592;?#35777;设备采购不至于面临被动的?#32622;妗?

周彬
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
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时间:2018-11-02
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分析:分析:没有这方面的经验,确实很抱歉............

孔?#36335;?/a>
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零?#32771;?br>  
时间:2018-10-29
题目:规避风险

分析:1、在这些海外的供应商,应该在采购合同中规定其产品变更的一个提?#26696;?#30693;,?#21592;?#20110;采购方有时间进行调整,规避风险。 2.应选择几家备选供应商,避免供应商原因造成的影响。

李亮
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-10-26
题目:新手做任务

分析:没有这方面的经验,确实很抱歉............

李亮
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-10-26
题目:新手做任务

分析:要加?#35838;?#32422;的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

王军
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-24
题目:海外项目实施中的变更问题

分析:1.设备及其配套附属是否在产等信息设备生产厂家没有提?#26696;?#30693;的义务,除非合同有约定。2. 针对海外项目的信息及沟通沟通要有提前量, 且沟通的结果有据可查,既保留?#34892;?#35777;据。3.变更实施前应进行质量、进度、造价等风险评估,评估结果告知顾客。

王军
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-10-24
题目:海外项目实施中的变更问题

分析:1.设备及其配套附属是否在产等信息设备生产厂家没有提?#26696;?#30693;的义务,除非合同有约定。2. 针对海外项目的信息及沟通沟通要有提前量, 且沟通的结果有据可查,既保留?#34892;?#35777;据。3.变更实施前应进行质量、进度、造价等风险评估,评估结果告知顾客。
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