ag真人视讯吧|万博ag真人揭秘
关闭
您尚未登录,请登录后提交案例分析!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什?#31383;?#27861;树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;
03-13·03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如?#38382;?#38598;?#34892;?#30340;项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
more>>热点案例
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·项目团队进行团建的问题[23]
·看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;[71]
·为什么项目经理可以什么都.[49]
·工期紧 项目多项工作并行导[38]
·沟通不到位的问题[47]
·如?#38382;?#38598;?#34892;?#30340;项目评价[10]
·责任不明确 到?#23376;Ω盟?#26469;负[37]
·制造型企业搬迁项目管理[42]
·超出预算,他的处理的方式.[21]
·入职了一家科研院所,做和.[34]
·软件项目完成后,如?#38395;?#21512;.[40]
·项目沟通管理案例分析[45]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.iljox.tw]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
沟通不到位的问题
[姓    名]  engle6 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-2-12
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  工作中我发现公司一个比较明显的沟通问题——沟通不到位。常常项目组成员的沟通浮于表面,没有深究原因,导致执行过程进行到下一?#25509;?#25240;返回来找问题,非常的耽误时间。更重要的是本来可以预料且避免的问题结果还是发生了,?#20540;没?#26102;间去解决,常常充当“消防救火员”的角色,很被动,?#37319;?#24515;俱疲。

  好比一个人问另一个人吃了吗?#32479;?#20102;什么所得到的信息量是完全不同的,我认为在项目管理中每一个参与项目的人员?#21152;?#35813;抱着负责的态度,对与自?#21512;?#20851;工作的责任人深入一点挖掘信息,多一点追问,少一点敷衍,这样的话才能有“额外收获”——也许问题的根本原因就在一?#26410;?#25277;丝剥茧的沟通中暴露出?#30784;?#36825;一点对于接口部门和接口负责人尤其重要,不要怕麻?#24120;?#20063;不要偷懒,起初沟通得充分一点,会为往后节省出更多的时间,?#25302;?#32463;过深?#38469;?#34385;再行动和莽莽撞撞行事得到的结果一定不一样。套用一句流行语劝诫大家,现在偷过的懒迟早都是要?#27807;?

  大家觉得呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析47个分析)

王靖
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-14
题目:沟通管理

分析:根据项目章程,把相关人员列入?#19978;等?#30331;记册,根据每个人的影响力和利益相关度分别对待,影响力和利益相关度?#24049;?#39640;的人员重点关注,使其满意。影响力和利益相关度一般的保持关注,其余人员根据具体情况,?#24230;?#36739;少。建立合理的沟通机制,按计划执行。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业?#22909;?#20307;广告文体
 
时间:2019-05-10
题目:建立标准程序

分析:明?#20998;?#36131;范围,流程输入,输出,进行标准化描述对重要流程采用SOP

胡宥平
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-06
题目:沟通管理

分析:沟通管理也是项目管理中的一个重要?#26041;凇?#22312;立项之初,就应制定沟通管理计划,?#28909;?#21487;以有定期的会议,?#33539;?#21738;些人参加,讨论什么议题,对出现的问题要充分讨论,制定Action Plan,落实到人,并且要有后续会议跟进这些问题的解决。 在沟通过程中也要注意沟通技巧,互相尊重,学会倾听,学会?#34892;?#34920;达自己的意见,确保沟通双方在沟通层面上达到一致。

刘宇
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-05
题目:?#34892;?#27807;通

分析:沟通的关键在于交流内容的?#34892;?#24615;,沟通过程中需要确认自己的信息被对方接收了,且对方的理解与我的本意相符;同理我要需要确认接收到的信息与对方表达的意思是一致。并且项目沟通过程中,针对问题或风险进行沟通时,必须确保讨论内容在预计范围内,且可以在既定范围内深入,而不是流于?#38382;?

刘宇
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-05
题目:?#34892;?#27807;通

分析:沟通的关键在于交流内容的?#34892;?#24615;,沟通过程中需要确认自己的信息被对方接收了,且对方的理解与我的本意相符;同理我要需要确认接收到的信息与对方表达的意思是一致。并且项目沟通过程中,针对问题或风险进行沟通时,必须确保讨论内容在预计范围内,且可以在既定范围内深入,而不是流于?#38382;?

范理
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-18
题目:javascript:void(0);

分析:沟通不到位问题的根源在于沟通没有一个统一的标准,每个人的说法都是不一样的,且传递没有流程化,中间有断层,如果进行信息化处理,以审批的方式处理沟通问题,审批流程一层一层的传达,那么沟通就比较清晰了,建议采购专业的项目管理系统,?#28909;?#35834;明PSA管理系统

郭维宁
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-03-26
题目:领导的鼓励和启发

分析:沟通,需要领导的鼓励和启发。鼓励,能使团队具有凝聚力;启发,可以激发团队成员的潜力。

杨?#38754;?/a>
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-03-25
题目:关于沟通不到位的问题

分析:在项目启动会是就做好communication plan, 建立好项目干系方的沟通方式

任?#38754;?/a>
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-03-22
题目:没错是的

分析:我认为您说的很对,很有道理,现在的懒惰,以后会吃很多苦的

刘先生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2019-03-21
题目:尝试平等沟通

分析:项目团队中上下级之间往往难以实现充分而?#34892;?#30340;沟通,很多人在与一个比自己地位高或威望大的领导进行沟通时,往往会表?#36136;?#24120;,难以充分表达自己的想法,因此需要把平等的理念贯?#27807;?#19978;传、下达这两种沟通方式之中去:?#23454;?#20943;少管理层级、重视第一手资料的获取、?#21592;?#20813;?#26376;?#19981;畅;重视非正式沟通的作用,鼓励团队成员提出有价值的建议等。
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
ag真人视讯吧