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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什?#31383;?#27861;树立威信
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05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
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·看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;[85]
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· 
时间:2019-07-18
题目:可以兼任

分析:1、?#28909;?#20915;定来?#21496;?#25215;接两部门的工作(领导肯定也知道老油条的事情,也就是想考察你的能力)。2、水至清则无鱼,老油条只要不触及大的原则,该放的就放,老油条?#28909;?#33021;抱团生存?#28909;?#26377;他们的优势,所以要把他们的优势激发或者?#30431;?#20204;发挥出?#30784;?、潜在威?#37096;?#20197;跟领导沟通,但是得提出具体处理建议,要不然领导听这干啥?领导自然知道问题所在,没建议的问题提出来,领导让你来干啥?4、不建议合并,新?#37038;?#22242;队有个摸索期、正规期、表?#21046;冢?#31561;表?#21046;?#36807;后在合并不迟,一开始就合并选择不当的话很容易让老油条就把另一个好团队整的乌七八糟的,就更不好管理了。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业?#22909;?#20307;广告文体
 
时间:2019-07-12
题目:可以兼任

分析:刚来部门,兼任可以显示能力同时顺应领导意思,领导这么考虑应该是有原因的如果做的好,后期可以考虑重合内容归口一个部门老油条无所谓,潜规则无所谓。。?#28909;?#26159;公司的文化,你就适应。可以和老油条交流,说明是暂时代管。。

刘琦
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业?#22909;?#20307;广告文体
 
时间:2019-06-24
题目:简单分析

分析:1.可以承接2.首先不要?#28909;?#20026;主,带剧情去看老油条员工。这些人不上不下总有原因,要么就是自身能力、性格有问题,要么就是他们有隐形利益体。可以先团建示好,一来拉拢关?#25285;盟?#20204;体会到不会影响他们的既?#32654;?#30410;,二来摸底,搞清楚究竟是什么原因会有他们这帮老油条,方便日后对症下药,过程中不触及原则底线的问题睁一只眼闭一只眼3.要与领导沟通,但不是表明老油条难管理,而是要求授权4.不建议贸然合并,老油条必然会心生不满,倒是更难管理

刘琦
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业?#22909;?#20307;广告文体
 
时间:2019-06-24
题目:简单分析

分析:1.可以承接2.首先不要?#28909;?#20026;主,带剧情去看老油条员工。这些人不上不下总有原因,要么就是自身能力、性格有问题,要么就是他们有隐形利益体。可以先团建示好,一来拉拢关?#25285;盟?#20204;体会到不会影响他们的既?#32654;?#30410;,二来摸底,搞清楚究竟是什么原因会有他们这帮老油条,方便日后对症下药,过程中不触及原则底线的问题睁一只眼闭一只眼3.要与领导沟通,但不是表明老油条难管理,而是要求授权4.不建议贸然合并,老油条必然会心生不满,倒是更难管理

王伟
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-06-04
题目:逐个击破

分析:1、承接此项工作,但要和上司进行授权。2、充分和这几个人进行,坦诚沟通,说明你不是来和他们竞争的,而是来相互促进的。3、先不要?#25285;?#21033;用一切可以利用的手段进行改变。4、我觉得不需要,对于两个部门做好取长补短就好。

汪田
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-06-03
题目:任务任务任务

分析:新手任务,打扰,新手任务,打扰,新手任务,打扰,新手任务,打扰,新手任务,打扰,

李明
省份?#33322;?#33487;省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-06-03
题目:水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰

分析:水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰

袁强
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-06-03
题目:权威与担当

分析:1、毫不犹豫的承接B部门,但是和总监、分管副总申请授权;2、主动与B部门的老油条员工进行沟通,尊重与恩威并施;3、不触及公司核心利益或重大利益的潜规则暂不予理睬,但是得关注;4、A、B部门合并得慎重,建议暂不合并。

聂龙武
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-05-25
题目:知己知彼方能百战百胜

分析:1. 不建议合并或者拆分AB部门;2. 老油条要看重的是他们为什么能一?#38381;?#25454;在这里,不能上也不能下的原因;3. 抽时间团队建设,先熟悉人再研究人;4. 上层方面可以?#20174;?#38382;题,但是方案必须要有,拆分的事情需要全面考?#21069;?#25105;,因为刚入职,需要时间;5. 上层利益关系梳理,了解上层关注情况;6. 如果钱给的可以,就接两个部门,如果觉得自己可能驾驭不了,那就算了

张亮亮
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-24
题目:水任务,打扰打扰

分析:水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰水任务,打扰打扰
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