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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什?#31383;?#27861;树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
more>>最新案例
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;
03-13·03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
more>>热点案例
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·如何与项目“绊脚石”沟通[9]
·合同中没有规定单价的索赔.[1]
·项目团队进行团建的问题[26]
·超出预算,他的处理的方式.[22]
·为什么项目经理可以什么都.[50]
·看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;[72]
·工期紧 项目多项工作并行导[38]
·沟通不到位的问题[47]
·如何收集有效的项目评价[10]
·责?#23614;?#26126;确 到?#23376;Ω盟?#26469;负[37]
·制造型企业搬迁项目管理[42]
·入职了一家科研院所,做和.[34]
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如何收集有效的项目评价
[姓    名]  ?#32423;?/td> [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-2-28
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

  我所在的公司是一个集团化的企业,内部业务复杂,拥有独立的研发团队,团队的配置也很齐备,开发工程师、架构师、产品经理、测试工程师、项目经理、职能经理、技术服务经理和规划师等,由于项目多是内部自研项目,项目经理在收集项目评价时得分都非常高,各项目背景不同,难分伯仲,优秀项目评价变成了按部门一定比例分配的情况,很多项目经理觉得不满,但?#32622;?#26377;好的建议方案改进现状,同时想从项目评价中得到真实反馈就更困难了,因为不想得低分,避免自己过不了优秀项目评价的门槛,整体项目管理评价是混乱状态,各方动力不足,鲜有优秀项目案例产出,项目上线后短期就终止的现象不少,浪费了时间和机会,客户和市场的不满也是与?#31449;?#22686;。

  我做为其中的一员很是困惑,?#19981;?#29616;在的公司平台,但也想能有客观的评价,使大家能有更长足的进步。

  请?#22763;?#26465;线项目如何评价优劣,都有哪些维度? 如何从客户侧得到有效的项目评价,使项目可以继续完善和落地应用?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析10个分析)

石?#23631;?/a>
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-05-12
题目:如何有效评价

分析:1、分析项目需求哦(项目背景)2、?#33539;?#35780;估的目的(该评价作何用)3、建立项目评估数据库(建立考核及项目进度表)4、?#33539;?#39033;目评估的层次(评价层级不同,角

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业?#22909;?#20307;广告文体
 
时间:2019-04-22
题目:明确IT服务战略,服从公司发展,业务战略

分析:要了解公司战略是什么IT服务战略服从于公司发展战略充分挖掘用户需求对需求分析,排?#34892;?#27714;优先级明确项目?#35797;?#38656;求,时间,建立PMO,追踪项目,对项目效益指标统计如?#21644;度?#20135;出比,收益率等。

布对
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-04-03
题目:战略到项目

分析:主要还要看项目与企业战略的关?#25285;?#21644;最终能提供企业前进所占的份额。

朱育梁
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-02
题目:如何收集评价

分析:评价一定不能在一起进行,会受到误导的,应该使用德菲尔技术,防止个?#30805;?#32467;果产生不?#23454;?#30340;影响。

顾自清
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-03-28
题目:如何有效评价项目

分析:单纯项目评价可以用几个维度上考核即可。项目进度/成本/质量完成情况,还有复杂度。现在行业中其实更加注重产品层面的评价,例如华为/BAT等,只有产品成功的团队才会有好的绩效,你的项目进度/成本/质量管理再优秀,没有效益都不会有很高的评价。所以现在优秀公司要加入到好的产品项目团队中都是要抢的。

陈?#35797;?/a>
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-03-26
题目:如何收集有效的项目评价

分析:1、分析项目需求哦(项目背景)2、?#33539;?#35780;估的目的(该评价作何用)3、建立项目评估数据库(建立考核及项目进度表)4、?#33539;?#39033;目评估的层次(评价层级不同,角度不同)

李建
省份?#33322;?#33487;省
单位:该信息保密
行业:汽车与零?#32771;?br>  
时间:2019-03-21
题目:如何收集有效的项目评价

分析:首先设计项目评价表,然后给与相关项目人员进行填写,项目评价表填写,不要具名。

王杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业?#33322;?#34701;业
 
时间:2019-03-16
题目:项目评价

分析:按劳分派,看能力而定项目管理者联盟?#38431;?#24744;,项目管理课程PMP,PgMP,PfMP与产品管理课程NPDP,

邱敏明
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-03-13
题目:围绕公司重点工作计划划分优秀案例比例

分析:通过重点任务按权重划分,相同类型的项目组之间互相PK,争取名额。

李烨
省份:山东省
单位:该信息保密
行业?#33322;?#32946;科研培训
 
时间:2019-03-01
题目:项目评价方式

分析:您好,这确实是非常扩绕的问题,同问,共同学习下
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