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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什?#31383;?#27861;树立威信
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·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
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05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
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·看似权力很大 其实很难协调[85]
·如何与项目“绊脚石”沟通[54]
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·这样的团队,你是如何管理.[33]
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看似权力很大 其实很难协调工作
[姓    名]  xianlin [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

我是项目经理,我所在的公司表面上给了项目经理很大的权力,但实际执行过程中,各部门对项目经理的工作要求往往很难协调。

如果因为部门的不协作导致项目出现问题时,则所有的责任?#21152;?#39033;目经理承担,公司要追究项目经理责任,即使有相关的证据和理由领导也不会找其它部门的责任,我要怎么做才能做得更好?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析85个分析)

孟军
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-07-19
题目:是否得到了委任者的信任

分析:“看似权力很大 其实很难协调工作”从这个意思上看,领导不大相信你。工作难做要么自己不被下属任何没有树立权威,要么自己能力不够,暂时没有能力胜任这份工作。

蒋彦收
省份?#33322;?#33487;省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-07-10
题目:权利和协调

分析:首先:看似权利很大,那说明你可能是仅仅是看似,实际上没啥权利,那是必然协调工作存在一定难度。但是?#28909;?#20320;可以看似权利很大,那说明还是授权?#22235;?#24456;多可以利用的权利,看你是否利用的好,敢于利用,敢于去发挥自己的权利。 另外协调工作等,都是属于沟通技巧和职责分工,很多情况都会遇到,这就是相关方管理上要有艺术

寒寒
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-06-21
题目:还是看个人沟通

分析:主要还是看个人的沟通能力,不管是对上还是对下,还是平级的沟通

谢陈
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-06-19
题目:沟通为主

分析?#26477;?#26102;与客户沟通,把工作做到前面,遇到问题不要怕,要勇往直前。。

邓新星
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-06-18
题目:项目经理,协调能力的重要性

分析:1.对于提出的“看似权利很大?#20445;?#26435;利大小是否被官方授权认证,这点是很重要的,相关高层或者项目?#19978;等?#25480;权你对该项目进行管理,富裕?#22235;?#30456;应的职权,那么你的权利就不是看起来那么大,而是实际操作就有那么大了,这样你开展起工作的时候也会底气足很多;2.对于抱怨的其他部门不配合,这个首先与授权有关,另外一部?#24535;?#26159;项目经理最重要的职能“协调沟通能力?#20445;?#39033;目经理是一个需跨部门协同各类?#35797;?#21435;按同一个目标完成工作的岗位,需要具备优秀的沟通协调能力,那么除了运用相应的权利,也需要自己积极去了解不同部门,不同岗位,不同的人的需求和工作习惯,这样你在处理事情的时候就会更加游刃有余,而不会受制于人了。

邓新星
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-06-18
题目:项目经理,协调能力的重要性

分析:1.对于提出的“看似权利很大?#20445;?#26435;利大小是否被官方授权认证,这点是很重要的,相关高层或者项目?#19978;等?#25480;权你对该项目进行管理,富裕?#22235;?#30456;应的职权,那么你的权利就不是看起来那么大,而是实际操作就有那么大了,这样你开展起工作的时候也会底气足很多;2.对于抱怨的其他部门不配合,这个首先与授权有关,另外一部?#24535;?#26159;项目经理最重要的职能“协调沟通能力?#20445;?#39033;目经理是一个需跨部门协同各类?#35797;?#21435;按同一个目标完成工作的岗位,需要具备优秀的沟通协调能力,那么除了运用相应的权利,也需要自己积极去了解不同部门,不同岗位,不同的人的需求和工作习惯,这样你在处理事情的时候就会更加游刃有余,而不会受制于人了。

吴玮
省份?#33322;?#33487;省
单位:该信息保密
行业:汽车与零?#32771;?br>  
时间:2019-06-17
题目:项目管控

分析:一定要有一个清晰得任务,一个清晰得责任人,并且量化能够计算得工期及工作量在?#23454;?#30340;时间将?#23454;?#30340;信息用?#23454;?#30340;渠?#26469;?#36882;给?#23454;?#30340;人

聂先生
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-06-14
题目:和内部人员搞好关?#25285;?#20998;工明确

分析:你这属于典型的智能型结构项目经理。这在很多企业里都是这样的。建议做个项目内部?#19978;等?#38656;求等级表,并跟同时做个项目内部分工表,让每个部门中参与项目的员工都知道自己的职责所在。又要满足各个成员的利益需求。

胡正
省份?#33322;?#35199;省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-10
题目:合理计划,留有余地

分析:充分了解?#35797;?#21644;时间?#25165;?#24182;进行计划,还需注意留有余地

陈浩然
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-04
题目:责任承担分清楚

分析?#21512;?#21270;责任,谁出问题谁承担,锅全由经理来背,钱是不是就一个人分?
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