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专?#19994;?#35780;
黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什?#31383;?#27861;树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;
03-13·03-06·这样的团队,你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集?#34892;?#30340;项目评价
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·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·?#23545;接分?#35282;迈?#30805;?#31639;不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·超出预算,他的处理的方式.[23]
·为什么项目经理可以什么都.[53]
·合同中没有规定单价的索赔.[8]
·项目团队进行团建的问题[32]
·怎么让对工作消极?#30446;?#25143;配.[19]
·如何管理不紧急的项目?[19]
·京德制造总?#32654;?#26364;如?#30446;?#20250;.[19]
·如何与项目“绊脚石”沟通[24]
·我为什?#31383;?#28779;关了,一个职.[21]
·项目开发阶段客户更改需求.[21]
·看似权力很大 其实很?#30740;?#35843;[76]
·项目即将结束前的变更问题.[93]
·关于项目范围的案例[6]
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如何与项目“绊脚石”沟通
[姓    名]  汪炸 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-5-16
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目沟通管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  从做项目至今,总会在项目进行期间遇到一两个,怼天,怼地,怼众人的项目“绊脚石?#20445;?#23588;其是项目实施进程都没什么问题,公司领导都同意了,但是到项目“绊脚石?#38381;?#37324;,就是不行,不能做。?#30475;?#36935;到这种人,沟通起来特别费劲,感觉都不在一个频带,重点是,对于所有到他这里的项目,他都采取拖字诀,总是要卡一道。公司众?#30805;?#35273;得,“绊脚石”情商有问题,但是很奇怪,?#34892;?#39046;?#21152;?#24456;?#19981;端?#26377;时候真的让人想不明白。

  请问大家是怎么?#21019;?#36825;类“绊脚石”的?

  你们是如何?#34892;?#27807;通,是项目顺利进行的呢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析24个分析)

李铭
省份?#33322;?#35199;省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-04
题目:多思考,减少正面冲突。

分析:绊脚石”的出现在你的眼里你就给别人下了一个不好的标签,同时在你对“绊脚石”下标签的同时,他的态度自然不好了。沟通主要避免的问题就是态度上的问题,看到对方对你的某个说法不认同表现出不好的态度,你首先要冷静,想想自己的态度是怎么样的?你可以控制你的态度,去影响别人的态度,?#30805;?#26159;有感情的,领导对“绊脚石”的认同,也说明领导能察觉到“绊脚石”的心理需求,沟通的时候你也需要考虑对方是什么原因引起态度差?多思考,减少正面冲突。

刘志坚
省份?#33322;?#33487;省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-06-04
题目:?#30805;?#26377;一好

分析:还没有?#19994;?#20182;的关键点,他总有一个地方是可?#21592;?#25171;动的或者是可?#21592;?#25343;住的

曾延
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-06-03
题目:?#20204;?#29702;的时候就清理

分析?#20309;?#26159;主张 ?#20204;?#29702;的时候就清理的,哪怕和领导据理力争。毕竟你是项目经理,领导只看结果

周利明
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-05-31
题目:注意沟通态度

分析:“绊脚石”的出现在你的眼里你就给别人下了一个不好的标签,同时在你对“绊脚石”下标签的同时,他的态度自然不好了。沟通主要避免的问题就是态度上的问题,看到对方对你的某个说法不认同表现出不好的态度,你首先要冷静,想想自己的态度是怎么样的?你可以控制你的态度,去影响别人的态度,?#30805;?#26159;有感情的,领导对“绊脚石”的认同,也说明领导能察觉到“绊脚石”的心理需求,沟通的时候你也需要考虑对方是什么原因引起态度差?多思考,减少正面冲突。

李蓉蓉
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-05-30
题目:换位思考

分析:1、换位思考,从利他角度出发解决问题 2、建立共情,缓和关?#25285;?#36890;过软技能提升沟通效率

李蓉蓉
省份:?#19981;?#30465;
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-05-30
题目:利他角度

分析:1、站在利他的角度,换位思考,或以利诱之

杜红芳
省份?#27721;?#21335;省
单位:该信息保密
行业?#33322;?#34701;业
 
时间:2019-05-30
题目:如何与项目“绊脚石”沟通”

分析:分析:采取积极倾听,先不过度表达自己的意愿,试着从他人角度考虑问题,从而通过谈?#23567;?#36798;到双赢。

王啸
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业?#33322;?#34701;业
 
时间:2019-05-29
题目:绊脚石沟通思路

分析:在我国这个大环境下,项目中其实是不存的问题的,所有的问题都可以归结为人的问题,项目中也难免有绊脚石的人,有两种思路:1,可以邮销售出面了解一下,看是个人问题还是领导有别的意思。2. 可以从项目管理角度出发,如果说真有问题,哪就把问题拿到桌面上?#25285;?#25552;出问题解决目标,针对问题去解决,也是一种好事。

王啸
省份:?#26412;?#24066;
单位:该信息保密
行业?#33322;?#34701;业
 
时间:2019-05-29
题目:绊脚石沟通思路

分析:在我国这个大环境下,项目中其实是不存的问题的,所有的问题都可以归结为人的问题,项目中也难免有绊脚石的人,有两种思路:1,可以邮销售出面了解一下,看是个人问题还是领导有别的意思。2. 可以从项目管理角度出发,如果说真有问题,哪就把问题拿到桌面上?#25285;?#25552;出问题解决目标,针对问题去解决,也是一种好事。

曾?#33322;?/a>
省份?#27721;?#21335;省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-05-29
题目:看性格、找根?#30784;?#20351;手段

分析:1、摸清对方性格与喜好、弱点,理清对方关系链条以及涉及相关决策链条;2、深入理解对方深层次诉求;3、以利他角度沟通或借势而为
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