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《国际项目集经理PgMP认证》 -2019年度学习计划


项目管理者联盟服务商会员: 项目管理者联盟     开课时间:2019-4-4    浏览量:5095

 

项目集(大型复杂项目)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系?#25215;?#30340;管理制度与流程、工具与方法。

 

美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》(第四版)为框架,为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述,组织战略指引下,管理大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目最佳实践PgMP认证是在当前易变、不确定、复杂、模糊(VUCA)时代下,培养能够成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。

 

培训机构

项目管理者联盟是中国高级项目管理培训(项目组合管理PfMP,项目集管理PgMP)的领导者、推动者和行动者。项目管理者联盟2012年国内所有培训机构?#26032;?#20808;开展项目集管理标准PgMP认证培训。项目管理者联盟是国内首批美国项目管理协会授权的全球教育提供商(Global Registered Education Provider)与首批国家外国专家局授权项目管理培训机构。

 

目前中国的PfMP、PgMP持证人员接100%由项目管理者联盟培养,鉴于项目管理者联盟过去六年在中国推广PgMP取得的开创性成就,2017年和2018年连续获得PMI授予“PgMP最佳推广奖”(项目管理者联盟独家获此殊荣)。


招生对象

n 政府与事业单位、国防?#25945;?#20891;工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理;

n 各类企业的项目总监与?#38469;?#24635;监、事业部总经理或经理,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;

n 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于成为专业的项目集管理人士

 

教育背景

项目管理经验要求

项目集管理经验要求

高中毕业

最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验

最少七年(10500)小时不重叠的项目集管理经验

或者

大学本科或以上

最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验

最少四年(6000)小时不重叠的项目集管理经验

经验要求:项目管理经验:指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

 

参加收获

n 掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

n 熟悉PgMP?#38469;?#39064;型、考点与评估,准备与应对PgMP?#38469;浴?/span>

n 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景。

n 获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

 

培训设计

培?#30340;?#22359;

课程计划

课程内容

学习模块

美国项目集管理标准SPM解读培训

精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》(SPM)(SPM是参加PgMP笔试考核的核心内容

认证模块

PgMP认证Panel Review评估指导培训

培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估(全部学员100%一次性通过

PgMP笔试模考卷讲解

全球同步的PgMP全真模考与试题讲解,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试(独家教材,全球领先)

PgMP笔试辅导与研讨

实战模块

国际项目集管理标准体系与实?#25509;?#29992;培训

整合全球各大项目集(群)管理体系及中国项目集管理实践而开发,案例式辅导学员掌握项目集群管理实战(国际与国内项目集管理顶级专家团队研发

 

参加PgMP笔试

一年四次(3/6/9/12月)

 

考培时间

期数

城市

学习模块

认证模块

实战模块

笔试日期

42

?#26412;?/span>

2月28、3月1、2、3日

4月29日

4月30日

?#26412;?/span>

5月

24、25日

 

上海:

7月

27、28日

2019年

6月22日

43

上海

4月4、5(清明)、6、7日

5月18日

 5月19日

44

?#26412;?/span>

6月1、2、15、16日

7月27日

7月28日

2019年

9月7日

45

上海

6月6、7(?#23435;紓?、9日

8月3日

8月4日

46

深圳

8月22、23、24、25日

10月19日

10月20日

?#26412;?/span>

10月

12、13日

 

上海:

11月

9、10日

2019年

12月7日

47

?#26412;?/span>

9月7、8、21、22日

10月26日

10月27日

48

上海

9月12、13(中秋)、14、15日

11月2日

11月3日

49

成都

11月21、22、23、24日

20年2月8、9日

2020年

3月21日

50

?#26412;?/span>

12月7、8、14、15日

20年2月15、16日

51

上海

12月29、30、31,2020年1月1日(元旦)

20年2月22、23日

培训地点:?#26412;?/font> 上海 深圳 成都开课  培训名额:每期培训规模为20人


专家介绍

林勇 项目管理者联盟高级?#23435;剩?#39033;目集管理研究?#34892;?#21103;主任,《项目集管理标准?#36820;?#19977;版主译,PgMP?#38469;?#22996;员会主任

n 国内首位项目组合管理专家PfMP

n 国内首批项目集管理专家PgMP

n PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长

n 项目集管理研究?#34892;?#21103;主任

n PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师

 

林勇老师在大型国企单位高级经理职务,具有超过二十年项目管理实践经验,主持负责的大型复杂项目超过50林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识,发表近30篇论文并出版多本专著

 

林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内首位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》和《项目组合管理标准》,担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长林勇老师主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参?#38469;?#31821;,均为国内首?#30784;?#26519;老师多次在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表多篇项目集管理的专业文章。

 

    林勇老师2013年起担任中国项目集管理研究?#34892;?#21103;主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》与PgMP培训。PgMP受训学员包括来自华为、思科、微软、强生、诺基亚、阿尔斯通、罗氏、中石油、埃森哲、壳牌、波音、宝钢、惠普等企业近500人。2018年10月统计,在中国大?#25509;?#26377;PgMP证书232人,其中212人来自项目管理者联盟林勇老师主讲PgMP培训班。

 

靳朝阳 项目管理者联盟高级?#23435;剩?#39033;目集管理研究?#34892;?#21103;主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

n 中国人民大学MBA

n 高级电气工程师

n 美国项目管理协会PMP资格

n 国内首批项目集管理专家PgMP

n 国内首批项目组合管理专家PfMP

 

靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、?#20998;蕖?#19996;南亚等海外工作经历。从初级?#38469;?#24037;程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。

 

靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。

 

教材配置

教材名称

?#24471;?/span>

特色

《项目集管理标准》《The Standard for Program Management》

PMI标准

国际标准教材

《PgMP考纲(ECO)》

《国际项目集管理最佳实践与实?#25509;?#29992;》

核心PPT讲义

实战性强

《美国项目集管理标准(SPM)解读》

核心PPT讲义

系统图解SPM标准

《PgMP认证全程指南》

认证指南

独家自主开发

《项目集管理经验撰写指导教材》

PgMP评估必备

独家自主开发

《PgMP成功之路》

PgMP?#36866;员?#22791;

独家教材、世界领先

 

服务列表

服务节点

服务项目

PgMP认证申请

PgMP认证全程流程辅导

PgMP申请资料填写指导

PgMP申请材料校验

申请资料抽中审查(Audit)应对

评估第一步

Panel Review

Panel Review材料撰写培训

Panel Review材?#26174;?#35780;估

Panel Review未通过应对

评估第二步

PgMP笔试

PgMP笔试代报名/代缴费

项目集管理标准系统培训

PgMP笔试全真模拟

PgMP笔试全程辅导与研讨

PgMP续证

专业发展积分PDU积累服务

PgMP证书续证代办

 

收费?#24471;?/font>

培训与服务

培训配置

综?#20064;?/span>

认证班

学习班

实战班

学习模块

(4天)

美国项目集管理标准SPM解读培训

 

实战模块

(2天)

国际项目集管理最佳实践与实?#25509;?#29992;

 

 

认证模块

(2天)

PgMP备考与研讨系列培训

 

 

PgMP

认证服务

见服务?#24471;?/span>

 

 

培训费用

13800元

11800元

7800元

5800元

培训后需要参加PgMP认证?#38469;?#30340;学员,需要单独缴纳认证?#38469;?#36153;:7000元,认证?#38469;?#36153;由国家外国专家局收取并出具发票。

 

报名咨询

人:王小姐 刘小姐,

   ?#22467;?/font>010-82273401-18;15210636382

   真:010-82273761

电子?#22987;?/font>pgmp@mypm.net

    址:pgmp.mypm.net

   址:?#26412;?/font>西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

 

信息类别:培训-公开课
开课时间:2019-4-4 
项目管理者联盟[mypm.net]

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