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项目管理者联盟服务商信息

项目管理者联盟中外专家“前沿项目管理”上海论坛成功举办


项目管理者联盟服务商会员: 项目管理者联盟     发?#38469;?#38388;:2019-4-30    浏览量:368

  2019年4月27日下午,中外专家“前沿项目管理”上海论坛于宝丰联大酒店会议中心隆重举办。本次论坛由项目管理者联盟主办,并得到了PMI中国、《项目管理评论》杂志、上海普华科技股份有限公司以及上海中信信息发?#26500;?#20221;有限公司的大力支持。

  本次“前沿项目管理”上海论坛通过国内外专家的演讲与互动,通过专家带来的全球最前沿和最先进企业的项目管理领先实践传达出以下核心信息:

   PMP是单项目的管理方法论,项目管理与项目经理的晋级之路,必须学习和掌握项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP体系与方法论

   项目与项目管理作为执行层,必须上接战略,清晰与战略之间的关联,为组织目标服务。而战略规划的过程与组合管理的过程,清晰了这个战略与项目之间的关系。项目集与项目必须以战略导向,收益为指南。


(大会主持人开场)


(大会人员就位)

  本?#38382;?#20250;特邀海外顶级项目管理专家Prasad Kamath与赛默飞世尔科技公司PMO&PPI总监郭海群为大家做主题演讲。同时,PMI中国社区主管张德有先生、中信信息发?#26500;?#20221;公司张元利副总裁、复泰实战商学院张国峰院长作为参会嘉宾出席大会做现场互动。

  首先,由项目管理者联盟联合创始人、?#26412;?#20849;创时网络管理?#38469;?#26377;限公司总经理宣晓锋为大会致开幕辞。宣总回顾了项目管理在过去近20年的发展历程,并展望未来的发展方向。宣总提出,希望通过项目管理者联盟“前沿项目管理”论坛,通过国内外专家的演讲与互动,通过专家带来的全球最前沿和最先进企业的项目管理领先实践,希望听众们收获到超值的信息,更多的拓展视野,站到项目管理的前沿,在企业整个全局的视角来?#21019;?#39033;目管理,即关于组织战略、项目组合管理PfMP、项目集管理PgMP的方法论和项目管理办公室PMO的建设和升级,从而提升组织的整个项目管理能力。同时,站到项目管理的前沿,也为各位自身的项目管理的知识与能力发展,职业发展提升一种路径。


(项目管理者联盟总经理宣晓锋致辞)

  随后,论坛进入第一个主题演讲?#26041;冢?#39030;级项目管理专家Prasad Kamath为大家演讲的题目是《项目集与项目组合实现高效的战略达成》。他首先讲述了项目与项目集的区别,并分享项目与项目集是如何实现组织收益的。之后,Prasad展示了收益与价值的实?#33267;?#31243;、并就如何?#26377;?#25910;益进行了深入的?#25945;幀?#26368;后,Prasad分享了基于全球标准的组合管理流程和战略制定与实?#33267;?#31243;。整个讲座让在场的同学们能够对于项目集与项目组合管理有个初步的认识。很多学员都表示做了很多年的项目,然后对于项目集管理及项目组合管理的认识很浅显,通过专家的介绍已经初步的对于项目集管理和项目组合管理的初步了解。纷纷表示,Prasad的演讲?#27973;?#31934;彩,能够涵盖到很多的知识点。


(国际项目管理专家Prasad Kamath)


(Prasad Kamath先生演讲中)

  论坛茶歇?#26041;?#21518;,进入第二个主题演讲?#26041;冢?#36187;默飞世尔的PMO&PPI总监郭海群就《组织战略赋能者:新一代PMO》为主题进行了演讲。演讲主要包含三个部分:PMO及其组织中的定位;战略及其组织中的职能;以及如?#26410;?#36896;新时代的新一代PMO。郭总指出,传统的PMO,过多聚焦于传统的项目或项目组的交付(Deliverables),已经远远不能满足组织的不断变革了。新一代PMO,不仅是组织项目的实施者,项目管理能力和文化的缔造者,更应该是战略制定与部署的促进者(Facilitator)和战略实施的赋能者(Enabler)与加速器(Accelerator)。


(郭海群 赛默飞世尔科技公司 PMO&PPI总监)



(郭海?#21512;?#29983;主题分享中)

  论坛进入最后的互动?#26041;凇?#20114;动?#26041;?#30001;宣晓锋(项目管理者联盟总经理)、Prasad(国际项目管理专家)、郭海群(赛默飞世尔的PMO&PPI总监郭海群)、张元利(中信信息发?#26500;?#20221;公司副总裁)四位专家为大家答?#23665;?#24785;,参会人员积极题问,专家们认真作答。Prasad再次就听众的问题解答了关于项目管理和项目集管理的相关内容,并为在场的参会人员分享了项目管理的一些注意事项和一些促进项目管理正向发展的建议与意见。之后,张总与郭总就听众提出的项目管理具体问题做了解答,并分享了关于处理失败项目的一些职业经验。互动?#26041;?#24102;动论坛又进入了另一个新高潮!





(嘉宾现场会回答问题中)



(现场学员提问中)

  随着互动?#26041;?#25509;近尾声,此次大会圆满结束。大家都纷纷为主办方项目管理者联盟以及大会嘉宾点赞,都表示这样高端的论坛会议希望能够多多组织,让更多的项目经理打开眼界,分享到更多专家的经验,少走弯路,提升自?#28023;?#35753;后续的项目管理职业道路走的更好更宽。



(合影留念)

  大会结束后,论坛群里很多参会人员表达了通过此次论坛获得的收获,其中一位学员分享道:“这次大会最大的收获就是感觉自己的格局好小。以前在单项目圈里混,还觉得自己?#34892;?#20248;势。?#23665;?#22825;一接触项目集和项目组合,觉得自?#20309;?#20219;何优势可言,以前的思维格局要放大。再做项目一定要考虑项目是否偏离公司战略,是否真的为公司创造了应有的价值。”

  认识项目管理者联盟

  

  项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立?#26412;?#20849;创时网络管理?#38469;?#26377;限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始,即在国内开展项目管理PMP培训,是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构,十五年来,项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。

   2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在?#26412;?#32852;合创建成立,率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

   2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一,开展国际项目经理PMP培训,培养国内第一批国际项目经理PMP。

   2005年率先在国内开展项目管理实战培训,课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等,累计服务企业客户数量超过500家。

   2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证,培养国内前300位项目集群经理PgMP。

   2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家。

   2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者。

  特别是,项目管理者联盟是国内项目集管理PGMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。


信息类别:新闻-公司动态
发?#38469;?#38388;:2019-4-30 
项目管理者联盟[mypm.net]

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