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标题:工程公司的项目监管措施
楼主

zuo_g
PMB:7341
省份:
行业:
注册:2003-12-26
  
  
1、真正落实“双预控”的要求。

  “凡?#30053;?#21017;立,不预则废,计在行先”、“野战之功不越庙堂?#20445;?#19968;个项目的?#27809;等?#20915;于准备工作的?#27809;担?#20877;差的计划也比没有计划好,没有预控打乱仗,这是最要命的问题,要搞好预控,

  一、是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行,有些专业不懂,可以请专家。首先自己要做个明白人,对?#38469;?#26041;案心中有数。

  二、是搞预控要考虑布局问题。动力系统如何解决?保障系统如何解决?生活设施如何布置?动力系统就是风、水、电,运输系统主要是运输道路,砂石料、混凝土输送等怎么解决,混凝土是分散拌合还是集中拌合,砂石料场怎么堆放,运输线路怎么走,施工能力如何产生,临时设施放在什么地方,都要考虑周全,布局不好,不可能形成施工能力。这些布局有个常识问题,例如长大隧道最关键的是辅助导坑设计,辅助导坑设置的原则是宜短不宜长,使用的时间宜长不宜短,坡度宜缓不宜陡。辅助导坑承担的任务必须和正洞承担的任务相均衡,提前到达分界点是首要考量,辅助导坑如果突破正洞率先到达分界点,剩余工作量可以分洞围歼、分进合击。如果相反,辅助导坑承担的任务多,形成正洞全部完成后,所有兵力集?#24615;?#19968;点上,“老牛掉进枯井中?#20445;?#26377;劲?#20849;?#19978;,达不到分割围歼的效果。所以辅助导坑位置设置的好,隧道施工的工期问题就解决了。桥梁施工也是如此,布局的拌合站、便道和构造物的距离,是集中拌合,还是分散拌合,都需要很好的盘算。特别是软土淤泥地段,便道?#22836;?#24120;重要,如果混凝土供不上,就可能出现畸形桩、报废桩,必须要保证能限时完成。

  三、是要以真正形成施工能力为目标搞预控,与各种生产要素相适应,形成专项施工能力。

  四、是预控要对项目的主要矛盾有解决方案。桥梁施工水中墩如何搞?洪水来了怎么办?隧道不良地?#35797;?#20040;办?没有?#19994;?#35299;决办法之前不要轻举妄动,比如?#36865;?#39532;鹿菁隧道,解决水的问题就是关键,是顺坡排水还是用封堵的办法?如果用注浆要用多远的距离?压力要多大?在岩层松散地段,用大导管还是用小导管?这些一定要弄明白,不要盲目地搞。

  五、是在?#38469;?#26041;案预控的基础上,实现成本预控。先把?#38469;?#21644;施工方案搞出来,再加上地材价格、施工投入等就把成本方案搞出来了。这个成本搞不出来,与承包队伍的合同就没法签定,更何谈控制?为落实好“双预控?#20445;?#20170;后,工程公司总经理和总工程师?#35805;?#35201;在新上项目呆一周以上,重点项目要呆半个月以上,把现场的情况摸得清清楚楚,做细致的调查研究,拿不准的问题要请专家,把仗如何打的问题搞清楚。有了预控方案,项目管理就心中有数了,在施工过程中可能发生什么问题就好监管了,不能脚?#20219;?#29916;皮,滑到哪里算哪里。

  集团公司、工程公司抓项目,首先要抓预控,抓?#38469;?#26041;案、施工方案?#32479;?#26412;控制,工程公司总经理、总工程师在现场制定的方案要备案,集中由集团公司总工程师审查,特别重大项目,要总经理审查。?#35805;?#30340;重点工程,要组织相关人员,在现场开一至?#25945;?#30740;讨会,把问题讨论透,把矛盾完全揭示出来,把方?#24863;?#25104;,这点要作为工作制度与纪律始终贯彻如一。?#23548;?#35777;明,凡是事先提出了矛盾,把相关问题研究得比较透,在项目实施的过程中就不会出现大的问题。这些工作不做,设备如?#38395;洌?#29305;别是关键设备,要投入几千万元的,如何敢下决心?只有把问题研?#23458;?#20102;,才敢下决心。而且方案研讨的过程也是我们?#38469;?#24178;部、管理干部素质提升的过程。

  2、建立和完善项目的运行机制。

  项目自身的能力与自身的管理水平是不?#21830;?#20195;的,项目的运行机制要科学合理,项目部的管理要有章可循,有板有眼,这样的项目出了问题好帮扶,好解决。如果项目本身无章法,乱成一锅粥,再派多少个工作组,再派多少力量去蹲点也没有用,所以要在建立和完善项目的运作机制上下功夫,推行项目格?#20132;?#31649;理、标准化作业。?#28304;?#24635;结了18项制?#21462;?/P>

  (1)关键岗位责任人遴选制?#21462;?#29305;别是项目长、?#38469;?#20027;管、计财部门负责人、测量班长、试验室主任等的选用,1个亿以上的项目集团公司审批;1个亿以下项目工程公司批准,总经理签字后报集团公司备案。

  (2)岗位责任制和按岗联效计酬制。

  (3)优化设计,工程数量进蓝图的制?#21462;?/P>

  (4)设计图纸的审核制?#21462;?/P>

  (5)施工方案的研讨优化和专家论证制?#21462;?/P>

  (6)劳务队的招标制?#21462;?/P>

  (7)劳务队的验工计价清算制?#21462;?/P>

  (8)工程材料消耗逐日统计制?#21462;?#36825;是控制成本非常有效的办法,每个项目必须要建立健全这项制?#21462;?/P>

  (9)机械设备的检算、检测制?#21462;?/P>

  (10)工艺、模具的革新制?#21462;?#24378;调一点,不要擅自提高设计标准,而要从工艺、模具上下功夫。

  (11)?#38469;?#20132;?#23383;貧取?/P>

  (12)隐蔽工程旁站监理制?#21462;?/P>

  (13)事?#23460;?#21457;点的施工方案报批制?#21462;?/P>

  (14)各类经济、?#38469;?#25968;据的复核制?#21462;?/P>

  (15)责任成本的编制和分解制?#21462;?/P>

  (16)变更设计、索赔?#20849;?#30340;责任制和奖罚制?#21462;?/P>

  (17)业主、监理的回访反馈制?#21462;?/P>

  (18)重大问题的请示报告制?#21462;?/P>

  3、一定要选?#21152;?#22909;项目长。

  项目长受企业法人委托,在项目履行工期、质量、安全和效益职责,要直面瞬息万变的情况和错综复杂的问题。来自上级的要落实,来自现场的要解决,来自外部的要协调,来自内部的要权衡,这就要求项目长必须具备崇高的敬业精神,勤勉、刻苦、耐劳、胜任?#26412;紜?#24517;须诚信善良,学会包容谦让,这样才能得到各方的信任。必须胸怀大局,拨冗去?#20445;?#25226;握关键和要点。必须处事果断,善抓战机。

  一个项目经理要上对企业负责,下对员工和项目负责,是企业的中坚。一个优秀的项目经理,就得创造优良的业绩,创造有信誉的?#25918;疲?#20026;企业赢得较高的市场定位。

  选项目长首?#20154;?#24819;方法要正?#32602;?#35201;敢于承担责任,不能推功诿过。二是要懂行。三是要有高度的敬业精神,业主什么时候去检查,什么时候去看,项目长都在。这样,业主就很敬佩。四是要有组织能力、亲和力。我们的干部?#38469;?#20174;项目长提起来的,项目长队伍精干过硬,一个单位的基础就牢靠了,所以项目长一定要优选,使他们看重自己的责任,教育他们有高度的敬业精神,使他们成为本职行家,这批人成长起来就不?#22791;?#37096;了,其余的?#38469;?#24178;部?#37096;?#21040;希望了。

回复 | 引用 发表时间:2017-4-28 16:04:45

xpf0265sina
PMB:12
省份:北京市
行业:能源煤电油
注册:2017-6-8
  
  
标题:Re:工程公司的项目监管措施
1 楼
最好能将要求具体化、文本化、规范化、标准化,形?#19978;?#32479;管理的工作手册。
回复 | 引用    回复时间:2017-6-8 17:18:24

刘文涛
PMB:176
省份:湖南省
行业:生产制造
注册:2017-6-12
  
  
标题:Re:工程公司的项目监管措施
2 楼
选项目长首?#20154;?#24819;方法要正?#32602;?#35201;敢于承担责任,不能推功诿过。二是要懂行。三是要有高度的敬业精神,业主什么时候去检查,什么时候去看,项目长都在。
回复 | 引用    回复时间:2017-6-12 21:07:25

2674413667
PMB:0
省份:湖北省
行业:能源煤电油
注册:2017-8-22
  
  
标题:Re:工程公司的项目监管措施
3 楼
有用
回复 | 引用    回复时间:2017-8-22 10:24:43

zqcbb
PMB:6
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2017-9-14
  
  
标题:Re:工程公司的项目监管措施
4 楼
实用
回复 | 引用    回复时间:2017-9-18 9:51:06

xuyang747605
PMB:51
省份:山西省
行业:IT软件
注册:2017-10-5
  
  
标题:Re:工程公司的项目监管措施
5 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-10-7 23:16:07

xuyang747605
PMB:51
省份:山西省
行业:IT软件
注册:2017-10-5
  
  
标题:Re:工程公司的项目监管措施
6 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-10-7 23:16:22

losefat
PMB:7
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2017-10-23
  
  
标题:Re:工程公司的项目监管措施
7 楼
学习了。
回复 | 引用    回复时间:2017-10-23 21:22:54

guokangyou
PMB:15
省份:广东省
行业:综合应用
注册:2017-11-7
  
  
标题:Re:工程公司的项目监管措施
8 楼
顶起
回复 | 引用    回复时间:2017-11-9 10:24:18

guokangyou
PMB:15
省份:广东省
行业:综合应用
注册:2017-11-7
  
  
标题:Re:工程公司的项目监管措施
9 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-11-9 10:24:34

snowhill07
PMB:6
省份?#32791;?#22799;回族自治区
行业:工程设计安装
注册:2018-5-27
  
  
标题:Re:工程公司的项目监管措施
10 楼
学习了 ,谢谢!
回复 | 引用    回复时间:2018-5-27 12:53:17
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