ag真人视讯吧|万博ag真人揭秘
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集?#19978;?#30446;管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳?#23548;?/p>

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:工程项目管理
加入方式: 允许任何人加入

工程项目管理

工程咨询、设计、招标、施工、监理等各行业朋友交流圈子!

圈主:ceh    管理员zfm12    winfanhb       
成员数:336
主题数:1537
排名10
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:警惕工程管理的13个误区
楼主

zuo_g
PMB:7341
省份:
行业:
注册:2003-12-26
  
  
在工程建设过程中,遇到的问题种类繁多,常常让工程管理人员头疼不已,然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区,导致工程管理问题进一步增多,因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。

  一、施工现场人员管理误区

  1管理态度

  问题:作为施工管理者,我们的态度决定着分包的施工质量,若存在底线不明的想法,就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因,导致工程质量低下,施工进度慢?#20219;?#39064;的发生。

  措施:需对分包单位严格要求,保障工程质量。在管理时态度要明确,切忌做“老好人”。

  2过度依赖经验

  问题:很多管理者常过度依赖以往经验,忽视合同内容,如此一来易出现合同纠纷,会导致施工无方案和组织,没有科学手段管理,易造成工程存在安全隐患。

  措施:有严密的施工方案和施工组织设计,并按照标准和规?#24230;?#21046;定施工进度计划,避免盲目根据经验,施工经验只能是施工中有指导性的参考。

  3纵容甲方

  问题:在工程管理过程中,很多人以甲方意见为主,视甲方意见为命令去执行。

  措施:在执行过程中要考虑合同?#28304;?#22914;何界定,应按照合同执行,若合同中未?#28304;?#39033;进行限定则应通过洽商解决。

  4思考不足

  问题:在出现问题后,自身不主动思考,一味地寻求帮助,长此以往将失去上级的信任。

  措施:在施工之前,要?#20801;?#24037;过程有一定的规划,举一反三,思考此处施工将会遇到怎样的难题;施工过程中,遇到问题要立即采取补救措施,并与监理一起?#25945;?#35299;决方案,若出现大问题如自身难以解决,就向上级汇报;施工完成后,对问题进行分析总结,在今后的施工中加以预防。

  二、成本管理误区

  5降低局部施工成本

  问题:有些班组会通过降低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润,然而如此一来,往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑,对于建筑工程而言造成了严重的隐患,如此一来就得不偿失了。

  措施:严格按照规范和图纸施工,成本不能?#23458;?#24037;减料等行为,来影响施工质量的保证。解决成本问题,应该从减少二次搬运、杜绝材料浪?#36873;?#38450;止工人低效?#36866;?#24037;等方法来实现。

  6忽略设计和组织成本

  问题:很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理,而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中,组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱,造成施工脱节的现象的发生。

  措施:需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达?#25945;嶂试?#25928;,节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图,在施工过程中进行有序的组织管理。

  7缺乏现代化管理手段

  问题?#21512;纸?#27573;成本管理手段仍多用人工操作,缺乏现代化管理,很多可以用机械代替的活,靠人工去完成,造成了很大的人工浪费和进度滞后。

  措施:在施工过程中,尽量利用一切可利用的工具来代替人工,比如说?#30431;?#21514;搬运代替手推车、用打卡?#35760;?#20195;替签字、大面积回填土用挖机代替人工。

  三、安全管理误区

  8应付突击检查

  问题:很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的,未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题,为工程带来很大的损失。

  措施?#20309;?#20204;需对安全工作进行重视,将安全放在第一位,在日常工作生活当中贯彻安全管理,以?#32321;?#26045;工安全。

  9专业知识不足

  问题:有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识,只需参加安全交?#20934;?#21487;。由于半路出家的安全员较多,所?#28304;?#22312;知识不足、意识不强的情况。

  措施:将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员,对已从事安全管理工作的人进行筛选,淘汰不合格者,加强对合格者的培训。不可因照顾因素,将年老体弱或工伤人员安排在安全员岗位。

  10以领导自居

  问题:有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼,长久后真的以领导自居,颐指气使,对于安全管理有害无益。

  措施:安全管理人员既要加强管理,又要有清晰的服务意识,应时常深入现场调研,虚心听取意见,与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的。

  11万金油管理

  问题:对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法,只抓宏观大面上的问题,在不同工程的细节处把控不到位,有可能导致事故隐患。

  措施?#26477;?#35201;把握安全施工大局,又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理,对症下药才能取得好效果。

  12管理浮于表面

  问题:安全管理浮于表面,发现问题指出后就万事大吉,不能从根本上解决问题。

  措施:安全管理人员须常检查、抓落实、促整改,若是整改不合格,和没检查也没有什么区别,最后的结果是十分重要的,这一点一定要牢记。

  13管理人员自身违章

  问题:安全人员无人监管,自身有?#26412;?#20250;违章,造成恶劣的影响。

  措施:安全管理人员必须以身作则,抓好自我管理、加强学习,这样才有资格管理现场施工人员,否则一旦形成不良风气,造成的损失往往是十分严重的。

  来源:建筑工程鲁班联盟

回复 | 引用 发表时间:2019-4-12 11:18:36

ryazan
PMB:24
省份:广东省
行业:汽车与零部件
注册:2019-4-13
  
  
标题:Re:警惕工程管理的13个误区
1 楼
非常好
回复 | 引用    回复时间:2019-4-13 16:11:13

menzo
PMB:0
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2019-5-24
  
  
标题:Re:警惕工程管理的13个误区
2 楼
谢谢分享!
回复 | 引用    回复时间:2019-5-24 10:55:02

vag217
PMB:14
省份:浙江省
行业:综合应用
注册:2019-6-3
  
  
标题:Re:警惕工程管理的13个误区
3 楼
学习中
回复 | 引用    回复时间:2019-6-3 22:12:55

asefu1111
PMB:3
省份:甘肃省
行业:工程设计安装
注册:2019-6-16
  
  
标题:Re:警惕工程管理的13个误区
4 楼
谢谢分享
回复 | 引用    回复时间:2019-6-16 21:23:16

zhongguo123
PMB:23
省份:黑龙江省
行业:能源煤电油
注册:2019-6-20
  
  
标题:Re:警惕工程管理的13个误区
5 楼
谢谢分享
回复 | 引用    回复时间:2019-6-20 11:03:43
分页:1/1 共5条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号
ag真人视讯吧 霍芬海姆官网 利物浦对波尔图 电脑版绝地求生下载步骤视频 冰球突破援彩金 31选7一等奖多少钱 天涯明月刀心法 开网上棋牌平台赚钱吗 赫罗纳 快乐8走势图360彩票 狼队足球俱乐部