ag真人视讯吧|万博ag真人揭秘
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集?#19978;?#30446;管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:企业项目管理体系
加入方式: 允许任何人加入

企业项目管理体系

从企业项目管理方法、流程、组织到绩效考核,全面讨论企业项目管理应用的?#24179;?#20174;决策层、管理层和项目实施?#38469;?#19977;个层面,构建项目项目管理体系和优化。
分享跨国公司和国内公司项目管理体系制度的最佳实践。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
成员数:193
主题数:433
排名17
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念
楼主

难民
PMB:3982
省份:重庆市
行业:综合应用
注册:2003-11-5
  
  
企业实施预算管理,可?#28304;?#36827;企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;促进企?#30340;?#37096;各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制。但是,目前很多企业实施预算管理的效果并不好,究其原因是企业在实施预算管理过程中存在以下问题:
1、企业的预算缺乏企业战略的明?#20998;?#23548;。在没有企业战略的环境下搞预算管理,就会重视短期活动,忽视长期目标,使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应,各期编制的预算衔?#26377;?#24046;,预算管理常常处于本末倒置的状态,各年度、季?#32676;?#26376;份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现,这样的预算管理难以取得预期的效果。
2、企业的预算经不起市场的检验。企业经常以封闭的心态搞预算,在预算管理过程中忽视?#20801;?#22330;的调研与预测,使很多预算指标与企业的外部环境不相容,整个预算指标体?#30340;巖员?#24066;场接受。经不起市场检验的预算制?#32676;?#38590;有效地在企业中实施。而且,预算指标缺乏弹性,缺乏?#20801;?#22330;的应变能力,这也使企业的预算工作难以推行。
3、企业的预算与企业的实践活动相脱节,企业编制的预算缺乏必要的客观性。很多企业以历?#20998;?#26631;值和过去的活动为基础,确定未来的预算指标值,没有认真地对企业的未来活动作评估。如果企业及其各部门的活动变化不大,这种制定预算的方法尚可接受。在企业及其各部门的活动变化较大时,用上面的办法制定预算,会便预算指标缺乏客观性。缺乏客观性的预算指标?#30340;?#20197;成为考核?#25512;?#20215;员工的有效基准,这样的预算管理制度肯定效果不佳。
4、企业在预算工作中缺乏整合思想,没有融入总预算的理念。不少企业缺乏较为完整的预算指标体系,没有搞包括销售预算、生产预算、各项成本费用预算、现金收支预算、预算会计报表在内的总预算,不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起,而只对成本费用或现金支出进行预算控制;有的企业则只有利润预算的意识,没有亏损预算的意识,使得新企业、新项目由于处于起步时的亏损状态而缺乏应有的预算控制制度,造成了这些亏损亏得心中无数的?#32622;妗?#36825;种缺乏整合思想的预算管理经常导致各部门之间的冲突,导致预算控制的空白地带,影响了预算管理的整体效果。
5、企业在执行预算管理中缺乏有效的考核与激励措施。在我国,考核和奖惩措施落实不到位已经成了影响企业预算目标无法很好实现的重要原因。在企业预算管理过程中,以预算标准考核责任单位和责任人,并以考核结果对他们执行奖惩时,被考核方过多地强调客观因素对活动绩效的影响,故意回避主观方面的原因,考核方则常常参杂太重的个人情感去评价被考核方,使考核过程在“有色眼镜”下进行;或者考核后没?#20449;?#22871;的奖惩措施,缺乏应有的激励机制,使考核工作流于?#38382;健?#39044;算指标约束作用的丧失,可能便整个预算工作名存实亡。
可见,缺乏企业战略的指导搞预算,无视市场环境的约束做预算,基于过去、凭空想像地设计预算,在没有价值链分析的条件下实施预算,都将使预算管理的效果大打折扣。要想解决预算管理中存在的问题,确保预算工作的顺利进行,使预算管理工作取得预期的效果,我国企业必须树立实施预算管理工作的新理念。
1、确立“以企业战略为基础实施预算管理”的新理念,使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。预算管理是对计划的数字化?#20174;常?#26159;落实企业发展战略的有效手段。因此,企业在实施预算管理之前,应该认真地进行市场调研和企业资源的分析,明确?#32422;?#30340;长期发展目标,?#28304;?#20026;基础编制各期的预算,使企业各期的预算前后衔接起来,避免预算工作的盲目性。
2、确立“面向市场搞预算”的新理念,使预算指标经得起市场的检验。企业总预算的基础是销售预算,只有预计的销售额确定了,一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算、期间费用预算、预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表等才能最终确定下?#30784;?#38144;售预算又是由预计的销售额和销售单价决定的,可见整个企业预算体系的基础是?#20801;?#22330;情况的预测与分析。而且,为了应?#20801;?#22330;的变化,企业制定的预算指标值应该具有一定的弹性,为预算工作的顺利开展留有余地,减少过大的预算?#20013;?#32473;预算管理工作带来的风险。总之,企业制定的预算指标要经得起市场的检验,否则,企业的预算工作会因此而失败。
3、确立“面向未来和基干活动分解搞预算”的新理念,使预算指标客观公正,?#23376;?#34987;企业的员工接受。企业的活动是收人的源泉?#32479;?#26412;费用的动因,企业未来 ,的活动则是企业预算数值大小的直接决定因素,以企业未来活动的预测为基础,并将这些活动在各部门之间进行合理的分解,才能使企业的预算指标接近实?#39318;?#20917;,使预算管理工作的控制与激励作用得以发挥,从总体上减少无效活动的发生,同时又保障企业各项增值活动的顺利实施。那些基于历?#20998;?#26631;值讨价还价制定预算的企业,经常无视企业经营活动和各部门工作量的变化,使预算缺乏客观性,结果不是导致一些部门对预算所得的过多资源的浪费,就是另一些部门由于缺乏预算资金的保障,使应该开展
回复 | 引用 发表时间:2015-2-6 12:22:43

驿涛
PMB:104
省份:福建省
行业:工程设计安装
注册:2016-4-26
  
  
标题:Re:企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念
1 楼
驿涛项目管理有限公司(www.ytxm.com),向全国各市?#38505;?#20998;公司承包经理,诚邀合作,条件优惠。
要求:
第一:从?#24405;?#29702;,代理或者造价工作3~5年,有丰富的管理经验;
第二:在当地有丰富的人脉关系
第三:公司现有资质:招标代理?#20934;叮?#36896;价?#20934;叮课?#24314;筑监理?#20934;叮?BR> 市政公用工程监理?#20934;叮?#20154;防工程监理丙级,水利工程监理丙级,
造价咨询?#20934;叮?#25919;府采?#26477;准丁?BR> 可研丙级。房建市政施工总包三级,装饰设计施工一体二级。
档案资质,保密资?#30465;?BR> 欢迎广大新老客户共谋发展,共创大业!
有意向联系郑先生18659674312 QQ 2133573613
回复 | 引用    回复时间:2016-4-28 10:12:41

431440225
PMB:24
省份:浙江省
行业:商业物流贸易
注册:2017-12-18
  
  
标题:Re:企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念
2 楼
挺有帮助的
回复 | 引用    回复时间:2017-12-18 19:40:18

JK216445
PMB:19
省份:浙江省
行业:综合应用
注册:2018-1-20
  
  
标题:Re:企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念
3 楼
学习下~~
回复 | 引用    回复时间:2018-1-20 8:01:47

会盟
PMB:465
省份:?#19981;?#30465;
行业:工程设计安装
注册:2018-10-6
  
  
标题:Re:企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念
4 楼
有些意思
回复 | 引用    回复时间:2018-12-4 8:44:24
分页:1/1 共4条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号
ag真人视讯吧