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好消息:项目管理者联盟为中国大陆地区再添19位中国PgMP

作/转载者:项目管理者联盟   发布时间:2019-2-21   点击:1780    

  在中国大陆刚刚过去的PMI认证笔试周期,来自项目管理者联盟PgMP培训班的19位学员顺利通过PgMP笔试,再一?#25105;?3.07%的通过?#22987;?#32493;在世界范围内领跑PgMP考试通过率(本次考试,项目管理者联盟有26位同学参加考试,19人通过)。

  从国际范围来看,PgMP的认证通过率(三次考试机会,任何一次通过均计算为通过)低于40%,而项目管理者联盟以其强大的师资团队和过硬的培训水准始终保?#21046;?#36890;过率维持在80%左右,这不仅在国内绝?#28304;?#20110;遥遥领?#20154;?#24179;,?#27807;?#39033;目管理者联盟国成为国际范围内名副其实的PgMP培养黄埔军校(据了解,中国大陆有个别机构在进行PgMP认证培?#25285;?#36890;常情况下,20名学员参加培?#25285;?#20854;中4到5人通过Panel Review,最后有1到2名学员通过笔试考试),同时,在世界范围内也处于绝对领?#20154;?#24179;。这也是最近两年以来,分别有来自美国、?#24405;?#22369;、中国台湾的学员积极参加项目管理者联明举办的PgMP认证培训班。

  截止2019年1月,中国大陆获得PgMP认证的高级项目管理人员有248位,其中229位来自项目管理者联盟,占比92.3%。

  从PMP到PgMP,项目管理者联盟绝对是您最正?#36820;?#36873;择!


  在我们中国,存在很多项目经理头衔,例如,项目总监、大项目经理、项目集总经理、资深项目经理、高级项目经理等等。但是,PgMP是任何执行《项目集管理标准》中所描述的五大绩效域活动的项目(集)经理。

  那么,?#35009;?#26159;PMI的项目集经理(PgMP)角色的定义呢?PMI在2012年之前一项非常重要任务就是完成了项目集经理角色定义研究。从而回答目集经理角色以日常所称谓的其他角色之间的差异是。2009年PMI组成的研究团队代表了全球每个地域以及行业、职位和经验?#31995;?#22810;样性。为确保开发出的内容概要之?#34892;?#24615;,PMI还向全球的项目集经理人发出了问卷调查,寻求他们对该小组工作的反馈。全球几千名项目集经理人被邀请参加了?#29611;?#26597;。PMI收到了来自79个国家、覆盖了主要行业?#21335;?#32454;调查反馈。这为PMI如何得出项目集经理绩效表?#20540;?#37325;要性和任务的?#24503;收?#20004;方面的结论而提供了统计?#31995;南?#33879;性。

  最终的项目集经理角色(PgMP)应该呈现出来的关键技能和结论是:

  (1)在最少的领导/监督下,项目集经理负责在商业和组织目标下协调管理多个相关项目。这些项目含有跨部门、组织、地理区域和文化的复杂活动。

  (2)项目集经理确立、发起项目,分配给项目经理来管理成本、时间表和其中项目的表现,同时确保项目集的接受。项目集经理要不断维持项目集的演变并与企业目标保持一致。

  (3)项目集经理具有在项目、商业或政府环境方面均为?#34892;?#30340;知识或技巧,并为完成战略目标作出决策。

  在中国,PMI所描述的项目集经理可能包括以下存在的项目管理从业人?#20445;?#20182;们是:

  1、管理面向战略性业务目标的多个相关项目。

  2、决定并协调多个组成项目的?#35797;?#20849;享来确保项目集(项目)整体获益。

  3、负责保持项目集(项目)范围与企业的战略目标?#20013;?#19968;致,并建议变更项目集(项目)?#26434;?#21161;于实?#21046;?#19994;战略目标。

  4、所管理的项目需要在财务、跨文化意?#19969;?#39046;导力、沟通、影响力、谈判?#32479;?#31361;解决等领域拥有高级技能?#21592;?#20132;付项目集(项目)收益。

  5、所管理的项目采用《PMBOK®指南》所描述的知?#19969;?#24037;具、技术和方法明?#28304;?#22312;一定的局限性。

  因此,学习和采用《项目集管理标准?#36820;?#20316;用是:不采用PgMP的方法来管理以上所列情形的项目集未必会失败。但是,采用PgMP的方法可能在很大程度上提升项目集成功的概率;其次,掌握PgMP的方法在全世界的项目管理专业人?#20445;?#20197;及这些专业人员在沟通、交流中建立起?#26031;?#21516;语言。

  项目集管理标准与PgMP认证的学习,帮助学员系统建立如何管理战略型大型复杂项目的理?#30591;?#27969;程与方法。项目管理者联盟PgMP学员纷纷表达对学习项目集管理PgMP的价值与收获:

  

林侃,诺基亚通信NPO解决方案?#34892;?#32463;理

项目管理者联盟第15期PgMP学员

  “项目集管理是一种先进的项目管理方法,若运用得?#20445;?#21487;?#26434;行?#25552;升项目成功率。一些大型复杂项目或多个并行开发的项目,虽然可以通过传统的项目管理方法进行管理而达成可交付的目的,但通过项目集管理的方法,?#21830;?#39640;项目成功?#22987;?#39033;目质量。组织需要推广项目集管理方法,将组织?#35797;?#32858;焦于符合组织战略目标的项目,再分析不同项目间的依赖性,把有共同收益目标的项目用项目集管理的方法进行统一管理,最大限度地使用?#35797;矗?#36798;到单位?#35797;?#29983;产收益最大化,进而实现组织战略目标。”

  


龚毅红,巴斯夫亚太地区技术采购副总裁

项目管理者联盟第21期PgMP学员

  “得益于项目集管理理念的运用,马拉西亚投资?#25945;?#36798;成战略目标与收益,统一的质量和安全要求,?#35797;?人员、技术、材料)分享和优化,并且为巴斯夫今后的大型投资项目管理积累了经验。巴斯夫在项目管理有独特的管理制?#32676;?#31243;序,但作为一个思想开放的企业,除了系?#25215;?#24341;进PMI项目管理体?#25285;?#24182;要求项目经理必须要有PMP认证外,最近更?#21069;裀gMP也引进到大型项目集管理中去,期待加入项目管理者联盟这所“PgMP黄埔军校”。相信未来会?#24615;?#26469;越多的巴斯夫项目管理人员加入到PgMP队伍中?#30784;!?/p>

  本?#20301;?#35777;学员在得知自己通过PgMP考试的时候,也都了表达自己?#21335;?#24742;与感激之情:


(来自项目管理者联盟项目集管理pgmp微信备考群的部分截图)

  附录:中国大陆PgMP获证人员名单(2018年第四季度)

  

(数据来源PMI.org网站上中国PgMP通过人员名单)

  联系项目管理者联盟,获取更多PgMP资料与说明:

  项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

  项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

  项目管理者联盟网址:http://www.iljox.tw/

  PgMP培训学院网址:http://pgmp.mypm.net/

  办公地址:?#26412;?#24066;西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室

  咨询电话:400-666-0609;010-82273401-18;15210636382



新闻来源:新闻-联盟
发布时间:2019-2-21 
项目管理者联盟[mypm.net]

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