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适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

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定位高级项目管理层

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链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2019-02-28
培训地点:北京
讲师姓名:林勇
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听?#35748;?/span>
400-666-0609 

项目管理者联盟是国内最早.
显示全部介绍  
 授课讲师

讲师:林勇
擅长领域:项目集(群)管理体系,PgMP,大型IT项目的管理
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 82273401-18;15210636382
传    真: 010-82273761
邮    件: [email protected]
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
项目集管理PgMP认证培训-2019年2月28日-北京
开课时间:2019-2-28  信息类别:培训-公开课  浏览量:1687

 

项目集(大型复杂项目)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。

 

美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》为框架,为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳?#23548;?/font>提供了统一、规范标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述,指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目最佳?#23548;?/font>PgMP认证是国际知名企业培养能够在复杂项目?#25237;?#39033;目环境下成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。

 

培训机构

项目管理者联盟是中国高级项目管理培训(项目组合管理PfMP,项目集管理PgMP)的领导者。项目管理者联盟2001年开始在国内推广项目管理与PMP认证培训,并从2012年初开始在国内率先开展项目集管理标准与PgMP培训。项目管理者联盟是国内首批美国项目管理协会授权的全球教育提供商(Global Registered Education Provider)与首批国家外国专家局授权项目管理培训机构。

 

国内项目组合管理与项目集管理的高级项目管理认证人员将近100%全部由项目管理者联盟培养,鉴于项目管理者联盟在过去五年在中国推广PgMP?#30446;?#21019;性成就,2017年PMI授予项目管理者联盟“PgMP最佳推广奖”。


招生对象

n 政府与事业单位、国防?#25945;?#20891;工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理;

n 各类企业的项目总监与?#38469;?#24635;监、事业部总经理或经理,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;

n 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于成为专业的项目集管理人士

 

教育背景

项目管理经验要求

项目集管理经验要求

高中毕业

最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验

最少七年(10500)小时不重叠的项目集管理经验

或者

大学本科或以上

最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验

最少四年(6000)小时不重叠的项目集管理经验

经验要求:项目管理经验:指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

 

参加收获

n 掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

n 熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试。

n 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景。

n 获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

 

林侃,诺基亚通信NPO解决方案中心经理(项目管理者联盟第15期PgMP学员):

项目集管理是一种先进的项目管理方法,若运用得当,可以有效提升项目成功率。一些大型复杂项目或多个并行开发的项目,虽然可以通过传统的项目管理方法进行管理而达成可交付的目的,但通过项目集管理的方法,?#21830;?#39640;项目成功?#22987;?#39033;目质量。组织需要推广项目集管理方法,将组织?#35797;?#32858;焦于符合组织战略目标的项目,再分析不同项目间的?#35272;?#24615;,把有共同收益目标的项目用项目集管理的方法进?#22411;?#19968;管理,最大限度地使用?#35797;矗?#36798;到单位?#35797;?#29983;产收益最大化,进而实现组织战略目标。

 

龚毅红,巴斯夫亚太地区?#38469;?#37319;购副总裁(项目管理者联盟第21期PgMP学员):

“得益于项目集管理理念的运用,马拉西亚投资平台达成战略目标与收益,统一的质量和安全要求,?#35797;矗?#20154;员、?#38469;酢?#26448;料)分享和优化,并且为巴斯夫今后的大型投资项目管理积累了经验。巴斯夫在项目管理有独特的管理制?#32676;?#31243;序,但作为一个思想开放的企业,除了系统性引进PMI项目管理体系,并要求项目经理必须要有PMP认证外,最近更是把PgMP也引进到大型项目集管理中去,期待加入项目管理者联盟这所“PgMP黄埔军校”。相信未来会有越来越多的巴斯夫项目管理人员加入到PgMP队伍中?#30784;!?/span>

 

 

培训时间

培训模块

第四十二期

培训主题

课程内容

学习模块

19年2月28、3月1、2、3

美国项目集管理标准SPM解读培训

精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》(SPM)(SPM是参加PgMP笔试考核的核心内容

认证模块

PgMP认证Panel Review评估指导培训

培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估(全部学员100%PR通过

19年4月29日

PgMP笔试模考卷讲解

全球同步的PgMP全真模考与试题讲解,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试(独家教材,全球领先

19年4月30日

PgMP笔试辅导与研讨

实战模块

19年5月24、25、日

国际项目集管理标准体系与实战应用培训

整合全球各大项目集(群)管理体?#23548;?#20013;国项目集管理?#23548;?#32780;开发,案例式辅导学员掌握项目集群管理实战(国际与国内项目集管理顶级专家团队研发

 

19年6月22日

参加PgMP笔试

 

培训地点:北京 培训规模:20人


专?#21307;?#32461;

林勇 项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,《项目集管理标准?#36820;?#19977;版主译,PgMP考试委员会主任

n 国内首位项目组合管理专家PfMP

n 国内首批项目集管理专家PgMP

n PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长

n 项目集管理研究中心副主任

n PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师

 

林勇老师在大型国企单位高级经理职务,具有超过二十年项目管理?#23548;?#32463;验,主持负责的大型复杂项目超过50林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识,发表近30篇论文并出版多本专著

 

林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内首位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长林勇老师主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路?#36820;?/span>多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首?#30784;?#26519;老师在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表多篇关于项目集管理的专业文章。

 

    林勇老师2013年起担任项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为?#38469;?#26377;限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝?#20540;?#20225;业近500人,培养100多名PgMP。

 

靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

n 中国人民大学MBA

n 高级电气工程师

n 美国项目管理协会PMP资格

n 国内首批项目集管理专家PgMP

n 国内首批项目组合管理专家PfMP

 

靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,?#32676;?#23601;职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、?#20998;蕖?#19996;南亚?#32676;?#22806;工作经历。从初级?#38469;?#24037;程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项?#35838;?#21313;多个,涉及传统发输变电和供配电以及?#35828;?#21450;新能源各领域。

 

靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳?#23548;?#26366;在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。

 

教材配置

教材名称

说明

特色

《项目集管理标准》《The Standard for Program Management》

PMI标准

自主翻译

中英文对照

《国际项目集管理最佳?#23548;?#19982;实战应用》

核心PPT讲义

实战性强

《美国项目集管理标准(SPM)解读》

核心PPT讲义

图解SPM,标准化系统化

《PgMP认证全程指南》

PgMP考纲(ECO)》

《项目集管理经验撰写指导》

认证指南

全自主研发

《你的PgMP成功之路》

核心PgMP笔试辅导教材

全自主研发

《PgMP认证绩效域导读与练习》

 

服务列表

服务节点

服务项目

PgMP认证申请

PgMP认证全程流程辅导

PgMP申请资料填写指导

PgMP申请材料校验

申请资料抽中审查(Audit)应对

评估第一步

Panel Review

Panel Review材料撰写培训

Panel Review材?#26174;?#35780;估

Panel Review未通过应对

评估第二步

PgMP笔试

PgMP笔试代报名/代缴费

项目集管理标准系统培训

PgMP笔试模拟

PgMP笔试全程辅导与研讨

PgMP续证

专业发展积分PDU积累服务

PgMP证书续证代办

 

收费说明

培训与服务

培训配置

综合班

认证班

学习班

实战班

学习模块

(4天)

美国项目集管理标准SPM解读培训

 

实战模块

(2天)

国际项目集管理最佳?#23548;?#19982;实战应用

 

 

认证模块

(2天)

PgMP备考与研讨系列培训

 

 

PgMP

认证服务

见服务说明

 

 

培训费用

13800元

11800元

7800元

5800元

培训后需要参加PgMP认证考试的学员,需要单独缴纳认证考试费:7000元,认证考试费由国家外国专家局收取并出具发票。

 

报名咨询

人:王小姐

   话:010-82273401-18;15210636382

   真:010-82273761

电子?#22987;?/font>pgmp@mypm.net

    址:pgmp.mypm.net

   址:北京西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

 

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