ag真人视讯吧|万博ag真人揭秘
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | ?#30446;?/a> | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳?#23548;?/p>

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳?#23548;?/p>

?#26412;?/a> | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

?#26412;?/a> | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | ?#26412;?/a> | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织?#35797;?#25237;资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2019-06-20
培训地点:?#26412;?上海 深圳
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研?#32771;?#22521;训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研?#32771;?#22521;训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位?#26696;?#20154;提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业?#23548;剩?#36890;过需求调研、企?#30340;?#35757;、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[2238]·新产品的上市与营销管理
[2874]·产品经理的升阶培训--从?#38469;?/a>
[1484]·
汽车产品开发项目管理标杆最
[7361]·《成功的项目管理》最佳?#23548;?/a>
[951]·
国际项?#32771;?#31649;理最佳?#23548;?#19982;实
[3108]·销售精英2天强化训练
[3602]·电路测试?#38469;?#19982;测试?#36947;?#26696;
[4054]·MTP—中层管理干?#32771;?#33021;提升
[2824]·打造卓越的产品管理体系
[2984]·团队领导罗盘
[6613]·国际项?#32771;?#32463;理PgMP认证培训
[5028]·项目管理实战沙盘
[15692]·国际项?#32771;?#31649;理最佳?#23548;?#19982;实
[15728]·EPC总承包项目管理?#23548;?交钥
[7939]·项目管理专业人士PMP®.
[11962]·项?#32771;?#31649;理标准解读(3天)
[14988]·产品需求分析与需求管理
[9951]·打造高效的研发团队-研发人.
[31692]·工程项目管理实务
[12675]·研发质量管理-?#26412;?#19978;海深圳
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273475,13718859605
传    真: 010-82273461
邮    件: [email protected]
地    址: ?#26412;?#35199;城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
研发人员的考核与激励
开课时间:2019-6-20  信息类别:培训-公开课  浏览量:22698

研发人员的考核与激励
 
举办时间:
6月24-25日?#26412;?nbsp;     6月27-28日上海       6月20-21日深圳
12月26-27日?#26412;?nbsp;    12月23-24日上海      12月19-20日深圳
 
培训费用3980元/人,6600元2人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)
          注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14PDU
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
咨询报名:钱海侠:13718859605(手机、微信).QQ:362649844,[email protected]
 
 课程背景
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力?#35797;?#32463;理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:
1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?
2、研发体系是否应该有?#32454;?#30340;考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?
3、研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?
4、?#38469;?#24037;作如何进行量化,不能量化的工作是否可以考核?
5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?
6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?
7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用?
9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工……)?
……
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及?#23548;?#26469;指导研发及人力?#35797;?#37096;门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与?#23548;?#32467;合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比
 
 参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/?#38469;?#24635;监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、?#38469;?#37096;门主管、人力?#35797;?#32463;理等。
 
 培训收益
1.                 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发
 绩效管理方案
2.                 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
3.                 掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各?#26041;?#30340;重点
4.                 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5.                 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链
6.                 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)
7.                 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
8.                 掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧
9.                 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施
10.   分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定
Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好?#23548;?/div>
 
   讲师资质
曾老师   研发管理品牌资深顾问  PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员
PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授
 
■专业背景
十多年高科技企业研发管理?#23548;?#22312;某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力?#35797;?#31649;理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年-2004年?#25991;?#22823;型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和?#23548;?#32463;验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。
 
■咨询背景
曾作为项目总监、项目经理主导了20多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下:
1)          国内安全行业第一名(?#26412;?#26576;公司)
2)        国内芯片行业第三名(?#26412;?#26576;公司)
3)        国内建筑行业软件第一名(?#26412;?#26576;公司)
4)        国内系统集成行业第二名(?#26412;?#26576;公司)
5)        ?#36710;?#20449;运营商国际业务部(电信运营商总部)……
 
■培训背景
曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;从事研发管理咨询工作以来,作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品战略规划、产品开发管理(产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等)、组织设计、研发人力?#35797;?#31649;理及CMM/CMMI等方面>,有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、?#19994;紜?#30005;信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。
曾为通信、软件及互联网、电力、?#19994;紜?#27773;车等行业的企业提供过超过500场以上的内训,主要包括以下企业:
中国空间?#38469;?#30740;究院、中国航空第一集团公司、中国兵器、中国兵装、西子OTIS、中联重科、同方威视、?#26412;㎏ND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、?#25945;?#20116;院、中科科仪、兴大?#39304;?#35834;基亚-西门子公司、中国电信?#26412;?#30740;究院、?#26412;?#31227;动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中?#36820;?#23376;、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、?#21592;?#32593;、新浪、?#23458;?#38598;团、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、?#26412;?#27888;杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、上海联合汽车电子、数码视讯、创维集团、TCL白色?#19994;紜?#26684;力电器、海尔集团、TCL家庭网络、?#35762;?#39640;、京东方、裕兴科技、京东方光电、中国劲酒、等。其中部分公司邀请讲课超过5?#25105;?#19978;,得到了受训企业和学员的高度认可。
 
 
 
 课程内容
 
一、           案例分析
1.       分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?
2.       造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?
3.       这个案例中体现?#22235;?#20123;研发绩效管理的特点?
4.       思考:这种情况在自己的公司是否普遍存在?
        
二、           研发人员的考核与激励概述
1.       研发绩效管理面临的主要问题
1)           研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐
2)           研发人员的“?#23383;傘薄?#30450;目创新
3)          研发团队的激励手段缺乏和滞后
4)           研发的计划太具有挑战性,导?#24405;?#25928;目标无法达成,造成考核困难
5)           ……
2.       针对以上问题业界最佳?#23548;?#30340;解决之道
3.       研发的价值链分析
4.       研发绩效管理的独特性
1)           创新型工作的特点
2)           研发人员的特点
3)           研发绩效管理的原则
5.       研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
6.       如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
7.      研发人员激励要素的构成
8.       研发人员激励措施的设计
1)           物资激励
2)           非物资激励
3)          激励手段的灵活运用-》如何?#32479;?#26412;达到良好的效果
9.       研发人员绩效管理的总体思路
1)           研发中高层的绩效管理
2)           产品经理&职能部门经理的绩效管理
3)           基层员工的绩效管理
10.  ?#36947;?#35762;解:
1)          爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环
2)          某案例公司研发人员常用的激励手段
11.  咨询案例分享:
1)          某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
2)          在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题(业务部门承担什么职责、人力?#35797;?#31649;理部门承担什么职责)
12.    演练与问题讨论
 
三、           研发中高层领导的述职管理
1.       如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2.       业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3.       研发中高层领导述职管理的误区
1)           述职会成为?#36866;?#20250;
2)          述职报告没有形成规范(述职报告本身就将研发的业务定义清晰了)
3)           每个述职者述职均非常优秀,但是公司业绩不行
4)           没有述职评议的标准
4.       研发高层领导述职管理的原则
5.       研发高层述职管理的模型
6.       研发高层述职管理的内容
1)           述职报告的构成及关键内容
2)          研发中高层的关键绩效指标(KPI)
7.       研发高层述职管理的操作
1)           操作的流程
2)           述职评议的过程
8.       研发中高层领导的任职资格管理
1)           任职资格标准
2)           任职资格中如何关注行为规范
3)           任职资格如何进行评议
9.      ?#36947;?#35762;解:
1)          Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板
2)          某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
3)          某案例公司年?#28909;?#32844;资格评议的过程分析
10.  行动计划:
1)          如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板
2)          贵公司研发中高层述职中的关键点
11.    演练与问题讨论
 
四、           基于价值链的研发KPI指标设计
1.       业界公司KPI指标制定过程中的误区
2.       如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
3.       研发体系KPI指标制定的原则
4.       研发体系KPI制定的方法
1)           平衡计分卡的方法
2)           鱼骨图的方法
5.       设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)
6.      研发体系的KPI指标库
1)          产品线的KPI指标 的制定(产品线总监、产品经理、项目经理……)
2)          ?#35797;?#32447;的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……)
3)          职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配置管理……)
7.       研发体系KPI的应用
8.       研发绩效的量化管理
1)           研发绩效量化管理中存在的问题
2)           研发绩效量化管理的原则
3)          量化不了结果的KPI指标怎么办?
4)           研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)
9.      咨询案例讲解:
1)          某案例公司的研发体系KPI指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例……)
2)          某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB
10.  行动计划:
1)          构建贵公司研发体系的KPI指标库
11.    演练与问题讨论
 
五、           研发绩效的目标管理
1.       研发绩效目标迷茫的原因分析
2.       研发绩效目标的分层体系
1)           研发高层的绩效目标
2)           研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
3.       研发绩效目标的来源
1)           项目团队
2)           ?#35797;?#37096;门
3)           个人发展?#32479;沙?/div>
4.       研发绩效目标制定的方法――个人绩效?#20449;礟BC
1)          赢的?#20449;担╓INNING)
2)          执行?#20449;担‥X ECUTION)
3)          团队?#20449;担═EAMWORK)
5.       采用个人绩效?#20449;礟BC方式的优点分析
6.       如何根据业务特点制定个人绩效?#20449;礟BC
7.       研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1)           目标太具有挑战性如何把握
2)           工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定
3)           计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整?
8.       绩效?#20449;的?#26631;的跟踪与修?#27169;≒IP)
9.      ?#36947;?#35762;解:
1)          某案例公司的个人绩效?#20449;礟BC模板分析
2)          某案例公司几个典型职位的个人绩效?#20449;担?#36719;件工程师、硬件工程师、测试工程师……)
10.    演练与问题讨论
 
六、           研发团队/个人的绩效辅导
1.       研发管理中各种团队的构成
1)           产品决策团队PAC
2)           产品开发团队PDT
3)           职能部门FT
2.       研发团队中各种角色的职责
3.       研发团队的各种考核模式
1)           功能部门与项目考评相结合
2)           项目考评方式
3)           功能部门考评方式
4.       研发个人绩效辅导的方式
5.      研发人员工作太忙怎么辅导?
6.      研发管理人员太忙怎么辅导?
7.       针对不同类型的员工如何进行绩效辅导
1)           ?#23500;?#20542;向型
2)           关?#30331;?#21521;型
3)           思考倾向型
4)           听命行事型
8.      ?#36947;?#35762;解:
1)          某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板
9.       演练与问题讨论
 
七、           研发绩效的评价与反馈管理
1.       研发绩效评价到底谁说了算(?#35797;?#32447;、产品线、HR……)?
2.       绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)
3.       绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开……)
4.       绩效评价方法
1)          人与人比还是人与标准比
2)          考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄)
3)          如何进行跨部门人员的绩效评价
4)          新员工如何评价(经常是垫背的……)
5.       绩效沟通反馈要注意的问题
1)           绩效管理诊断箱
2)           研发人员有效沟通的障碍
3)           绩效反馈的方法(如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……)
6.       如何面对员工质疑或?#31471;?/div>
1)           可不可以民告官
2)           如何处理打小报告、越级报告
7.       绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”
8.       如何处理绩效反馈中的冲突
9.       如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通
1)           明星员工
2)           问题员工
3)           如何激活休克鱼?
10.  ?#36947;?#35762;解:
1)          某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
11.    案例讨论
八、           研发绩效结果的应用及奖金分配
1.       绩效考核结果运用的领域
2.       如何根据绩效及任职资格调整薪酬(?#26377;健?#38477;薪)
3.       研发奖金分配的价值导向
4.       研发奖金的构成
1)           个人奖/团队奖
2)           项目奖
3)           绩效奖
4)           季度奖
5)           年终奖
5.       研发奖金分配的原则
6.       研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池)
7.       研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
8.      ?#36947;?#35762;解:
1)          某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路
2)          某案例公司研发体系长期激励措施的设计和?#23548;?#32463;验
9.       案例讨论

报名咨询:
课程收费:3980元/人,6600元2人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,含午餐)
咨询电话:010-82273475、13718859605,[email protected]

 

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟?#20445;?#24182;注明原作者
ag真人视讯吧 急速赛车计划全天在线 澳洲幸运5时时彩计划 妹妹很饿彩金 内蒙古时时彩网址 女娲补天游戏 AG电子游戏有漏洞 亚眠地图 篮球巨星走势图 斯图加特队 热刺阵容孙兴憃